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房地產(chǎn)集團商業(yè)廣場籌建工作指引.xls

資源ID：177856 資源大小：203KB 全文頁數(shù)：46頁
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房地產(chǎn)集團商業(yè)廣場籌建工作指引.xls

1、新新商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備工工作作流流程程（商商業(yè)業(yè)）時時間間節(jié)節(jié) 點點正式立項開業(yè)前 14個月開業(yè)前 13個月開業(yè)前12個月（項目開工）開業(yè)前 11個月開業(yè)前 10個月開業(yè)前 9個月開業(yè)前8個月開業(yè)前 6個月開業(yè)前 5個月開業(yè)前 4個月開業(yè)前3 個月開業(yè)前 2個月開業(yè)前 1個月論論證證期期預預備備期期籌籌備備期期開開業(yè)業(yè)準準備備期期重重點點工工作作描描述述規(guī)劃解讀;商業(yè) /物管市調(diào);首次籌備會;參與業(yè)態(tài)定位和設(shè)計要點研討會;完成項目定位/業(yè) 態(tài)規(guī)劃公司注冊及資質(zhì);編制計劃書;參與建筑方案 /深化評審參與初步設(shè) 計，確定商業(yè)房

2、產(chǎn)技術(shù) 條件商圈/物管/人力市調(diào); 二次籌備會;完成架構(gòu) /編制/薪酬方案和人員到崗計劃;參與步行街內(nèi)裝/照明/立面/景觀/機電方案評審;完成啟動費測算;啟動聯(lián) 席會議機制制訂招商政策和租金方案;編物業(yè) 管理方案; 完成物業(yè)管理招標;介入工程管理招商工作計劃書；營銷策劃推廣方案；編制物管文件；物業(yè)管理費測算/備案；啟動媒體宣傳三次籌備會 ;招商資料準備;首次員工培訓; 招商啟動招商預熱期，完成簽約儀式和招商發(fā)布會;建立會計帳套 ;介入機電安裝強勢招商期進度控制;制訂臨時管理制度;開展異地招商;完成步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃細案(二版施工圖對接)

3、四次籌備會; 完成招商;裝修準備;保潔 /拓荒/綠化招標;參與設(shè) 備調(diào)試;二次員工培訓步行街商鋪裝修開始; 制訂開業(yè)慶典方案/開業(yè)營銷推廣方案完成二次招商/ 慶典籌備啟動; 完成主力店交接確認完成裝修; 編制營運手冊;完成保潔招標; 工程代管; 開業(yè)期推廣啟動完成開業(yè)準備; 工程接管;物管全面展開;三次員工培訓拓拓展展部部組織市調(diào);組織參與業(yè)態(tài)定位和設(shè) 計要點研討會;組織首次籌備工作會; 公司注冊及資質(zhì);編制計劃書;參與建筑方案/深化評審參與初步設(shè) 計，確定商業(yè)房產(chǎn)技術(shù) 條件組織并參與市調(diào);組織二次籌備工作會; 組織完成啟動費測算和額度申請;協(xié)調(diào) 方案落實完成啟動費測算組織三次籌備工作會;組織參與物管費測算；租賃許可證、車場收費許可證等辦理組織制訂臨時管理制度組織四次籌備工作會;協(xié) 助人員培訓,

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