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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目一天最佳效益培訓(xùn)課件.pdf

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目一天最佳效益培訓(xùn)課件.pdf

1、一天！最佳效益！ 1 2 “項(xiàng)目總經(jīng)理上任后一定要算項(xiàng)目每天的利息費(fèi)用、效益，認(rèn)真研究評估所管轄項(xiàng)目若提前提前推進(jìn)一天推進(jìn)一天所增加的費(fèi)用與將產(chǎn)生的效益的計算比對，所有工作在守法情況下在守法情況下要按最佳經(jīng)濟(jì)效益最佳經(jīng)濟(jì)效益去做；區(qū)域總裁及項(xiàng)目所有管理人員都要知道。” 主席指示聚焦展示區(qū) 提前每一天 3 設(shè)計研發(fā)中心雅俊裝修突擊隊(duì) 騰越建筑突擊隊(duì) 采購中心成本中心新材料使用 3個月增加600人 3個月內(nèi)全國覆蓋緊急情況先斬后奏招投標(biāo)工作前置事半功倍(防水材料) 工序前置策劃有效節(jié)約時間正在策劃中運(yùn) 營中心試行增加計劃節(jié)點(diǎn) 4 成立緊

2、急問題處理小組 24小時給予明確回復(fù)！組長組長（莫斌）集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人總裁辦總裁辦（湯雨、申鑫）副組長副組長（王少軍） 5 重點(diǎn)關(guān)注一：拓展優(yōu)質(zhì)土地編外投資團(tuán)隊(duì) 合作項(xiàng)目指引獎勵1萬元/畝，4月7日起試行（詳見公司發(fā)文），其中有效土地信息提供者獎勵1千元/畝強(qiáng)勢合作，成就共享進(jìn)入成本積極推薦，嚴(yán)格篩選 6 重點(diǎn)關(guān)注二：工程質(zhì)量驗(yàn)收交樓結(jié)構(gòu) 兩防精裝修客服中心與項(xiàng)目自檢過程跟蹤，反映迅速主動詢問，給予幫助基礎(chǔ)驗(yàn)收空間尺寸材料把關(guān) 五金配件開關(guān)插座細(xì)部手工鋼筋（尺寸）混凝土（海沙）地下室、天面、外墻、門窗、陽臺、

3、衛(wèi)生間交樓前交樓時交樓后 7 重點(diǎn)關(guān)注三：所有新項(xiàng)目按成就共享、舊項(xiàng)目按保底2激勵5進(jìn)行獎勵。如舊項(xiàng) 目無法實(shí)現(xiàn)激勵目標(biāo)，新項(xiàng)目的銷售額可計入當(dāng)年的銷售目標(biāo)，如達(dá)到激勵，舊項(xiàng)目所確定的銷售額可按5 進(jìn)行獎勵，新項(xiàng)目仍按成就共享進(jìn)行計算。獎勵方式舉例說明如下：廣清區(qū)域保底目標(biāo)： 103.1億激勵目標(biāo)： 130.9億 2 5 舊項(xiàng)目完成： 103.1億新項(xiàng)目完成： 27.8億 5 成就共享注：營銷人員按照營銷中心確定的獎勵方式實(shí)施。 2013年銷售目標(biāo)獎勵辦法的補(bǔ)充說明 8 境外資金的使用 5% 10% 談判資金由境內(nèi)轉(zhuǎn)為境外由項(xiàng)目承擔(dān)5%的成本與政府議價空間外資引入可作為與政府談判的條件重點(diǎn)關(guān)注四： 9 廉潔自律（手莫伸，伸手必被捉！）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 思路清晰，身先士卒，方能帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！重點(diǎn)關(guān)注五：謝謝！謝謝！ 10

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