重慶龍湖房地產項目總體發展戰略研究報告-108頁.pdf
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重慶龍湖房地產項目總體發展戰略研究報告-108頁.pdf
1、龍湖研究匯報龍湖研究匯報 一、龍湖總貌一、龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 階段。階段。2003年，龍湖聚焦于重慶，開發銷售收入為年，龍湖聚焦于重慶，開發銷售收入為6.2億元，億元， 2004年總銷售收入年總銷售收入10多億元，到多億元，到2005年已達年已達23.6億元，億元，2006年 年 則達則達38.3億元，億元，2007年銷售收入為年銷售收入為100億元 億元 ，從該年度開始，躋 ，從該年度開始，躋 身全國身全國10多家百億地產企業行列；多家百億地產企業行列；2008年龍湖銷售收入達
2、到年龍湖銷售收入達到115 億元，億元，2009年上半年，銷售收入達到年上半年，銷售收入達到95億元，預計全年銷售將超 億元，預計全年銷售將超 過過180億元。億元。 從區域性公司向全國性公司的跨越從區域性公司向全國性公司的跨越 “區域聚集戰略” “區域聚集戰略” 在同一區域運用系統的優勢 在同一區域運用系統的優勢 提供多元化產品 提供多元化產品 “產品擴張戰略”： “產品擴張戰略”： 在同一區域掌握不同業態與產品習性，以高層 在同一區域掌握不同業態與產品習性，以高層 公寓、花園洋房、別墅、購物中心并舉為核心 公寓、花園洋房、別墅、購物中心并舉為核心 “產品差異化戰略”： “產品差異化戰略”：
3、 提供與眾不同的中高檔與高品質服務為 提供與眾不同的中高檔與高品質服務為 戰略中心戰略中心 1997年-1999年 1999年-2001年 第一階段 單業態單項目串聯 1 第二階段 單業態多項目并聯 2 2002年-2004年 第三階段 多業態多項目并聯 3 2005-2006年 第四階段 異地擴張積累期 4 開發結 開發結 構 構 標志 標志 值得關注 值得關注 事件事件 糖葫蘆型 特點特點 做完一個項 目再做下一 個 魚骨型 一個主脈多 個項目同時 開展 井田型 龍湖花園 水晶酈城 北城天街 藍湖群 住宅、別墅、商 業多種業態多個 項目 跨區域、多項目 空降進京 奇襲成都 2002年，網上辦公和管理信息化平臺搭建 2004年，“仕官生制度” 戰略意圖戰略意圖 探究房地產 開發與運作 住宅業態掌握日益成熟，并在單 一業態快速推進與精耕細作并舉 歷練自己多種業態能力， 尤為商業地產表現出色
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