大型購物中心小寨店的投資決策策劃與開發方案.doc
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大型購物中心小寨店的投資決策策劃與開發方案.doc
1、 1 xx 大型購物中心大型購物中心小寨店小寨店的投資決策策劃與開發的投資決策策劃與開發方案方案 現代成功經營的四要素：選址、定位、經營管理、無形資產與品牌運營，系統探討了現 代購物中心實際籌建與運營的要點，是購物中心實踐的指南。 一、國內外購物中心發展現狀一、國內外購物中心發展現狀 購物中心最早出現在歐美發達國家，約有 100 年的歷史。購物中心的定義如下： 1.購物中心的策劃、建立、經營都在統一的組織體系下運作； 2.適應管理的需要，產權要求統一，不可分割； 3.尊重顧客的選擇權，為顧客提供一次滿足購物的服務； 4.擁有足夠數量的相鄰而又方便的停車場； 5.有良好的購物環境，對客戶健康無損
2、害，提供娛樂、休閑等特色綜合服務。 6.統一的商業形象，以統一經營政策進行營運。 7.有創造新商圈或更新地區的貢獻。 購物中心的建筑特征 商業空間步行化 .商業空間室內化 3.公共空間社會化 購物中心的本質特點是統一管理和分散經營的管理方式。 管理者對購物中心實行統一的 集中管理，購物中心的日常運行、保安、清潔、維修進貨和促銷活動等都是有組織地進行， 公共空間實行統一管理，供所有的零售商與購物者共享。經營者不參與管理，定期向管理者 交納管理費用，而所有者與管理者都參與經營，租金收入和經營狀況并無直接關系。 購物中心在發達國家發展日趨成熟，已經朝著生態化、娛樂個性化等方向發展。 我國商業發展一直
3、滯后，年代后期，零售業與批發業發生劇烈變革，傳統百貨公司 在競爭中紛紛慘敗，超級市場開始登上舞臺。購物中心在年代中期開始引入國內。 年代中期北京萬通新世界購物中心和陽光四季購物中心以及上海迪美購物中心， 年代末 期，深圳首家購物中心銅羅灣百貨在華強北開業，它是利用工業廠房改建的物業；2002 年上海正大廣場由泰國正大集團附屬公司上海帝泰發展有限公司投資 4.5 億美元興建，總建 筑面積達 24 萬平方米，是目前中國最大的集購物、餐飲、娛樂和休閑于一體的大型購物中 心，堪稱“現代商業巨型航母” 。正大廣場位于享有“東方曼哈頓”之稱的陸家嘴金融貿易 區核心地帶，目前共有 350 家商鋪簽約，出租率超過 80%。 購物中心在我國發展很快， 但是對購物中心精髓理解不深， 投資的許多購物中心缺乏精 心規劃，運作管理方式依舊是傳統的百貨管理方式，許多購物中心銷售或經營出現失敗。 二、購物中心可行性研究
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