1、 地產控股商業管理中心地產控股商業管理中心 項目商業公司經營發展規劃模板項目商業公司經營發展規劃模板（具體內容文字僅供參考）（具體內容文字僅供參考） 一、一、 項目定位分析：項目定位分析： 1、 商業模式： 2、 區位： 3、 規模： 4、 主力店： 5、 競爭分析： 6、核心競爭力： 7、經營模式： 8、租金方案： 9、供求關系： 二、二、 關鍵因素分析：關鍵因素分析： 1、 商圈分析：主、次、邊 2、 影響商圈因素 （1） 人口數量及特點； （2） 交通狀況； （3） 商業發展潛力； （4） 人文、公共配套； （5） 商業規模 3、 目標消費群體特征 4、 業態規劃、業態組合 5、 人流動
2、線； 6、 空間環境； 7、 主力店分析 （1） 品牌； （2） 吸客能力； （3） 基本品質； （4） 客流； （5） 銷售； （6） 租金； 8、 小商戶分析： 三、三、 項目發展背景分析項目發展背景分析 1、 建設開發； 2、 前期銷售； 3、 前期招商； 四、四、 目前落實計劃目前落實計劃 1、 業態優化； 2、 品牌調整； 3、 環境美化； 4、 服務提升； 地產控股商業管理中心地產控股商業管理中心 5、 關注變化； 五、五、 現實招商策略現實招商策略 1、 功能和形式上同業差異、異業互補； 2、 混業經營與分區經營并舉； 3、 強化主力店對小商鋪的影響帶動作用； 六、六、 根本問題根本問題 1、 城市發展； 2、 消費力提升； 3、 商業資源； 七、七、 總體策略總體策略 1、 市場供求關系的營銷平衡： 2、 市場定位的務實調整： 3、 業態組合的逐步優化； 4、 經營方式的拓寬，增加自營和聯營的比例； 5、 建筑配合問題的全面解決： 6、 招商策略的拓寬延深： 7、 增加優秀的招商人才： 8、 招商激勵的政策放大： 9、 打造專業商業運營管理團隊：
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