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物流公司員工績效考核管理制度（13頁）.doc

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物流公司員工績效考核管理制度（13頁）.doc

1、公司公司員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度 1 1 目的目的 1.1 為全面客觀考核評價 xx 物流員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，推動落實 xx 物流戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。 1.2 員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)和工作績效的管理過程。 2 2 適用范圍適用范圍本制度適用于經(jīng)理級、主管級、普通員工級（詳見薪酬管理制度）xx 物流所有正式員工，公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門績效考核管理

2、制度執(zhí)行，本制度不適用于以下人員：公司外兼職、特約人員（包括公司技術(shù)顧問）；試用期員工；臨時工；派駐合資公司員工（參見各合資公司績效考核制度）；長春修配廠與長春分公司倉儲部員工（見修理廠獎金分配辦法、倉儲部獎金分配辦法）。 3 3 相關(guān)人員職責(zé)相關(guān)人員職責(zé) 3.1 職能副總經(jīng)理職責(zé)：審批員工考核管理制度；審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)。 3.2 人事行政總監(jiān)職責(zé)：審核員工考核管理制度；審核員工考核標(biāo)準(zhǔn)。 3.3 人力資源部職責(zé)：編制和修訂員工績效考核管理制度；績效管理工作的組織、資料準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)；審核、匯總和分析績效考核結(jié)果；受理并組織處理員工考核申訴；歸檔和保管員

3、工考核結(jié)果。 3.4 企業(yè)管理部職責(zé)：協(xié)助部門負責(zé)人進行部門績效指標(biāo)分解；為人力資源部提供部門及高管人員績效考核結(jié)果。 3.5 各部門負責(zé)人職責(zé)：部門績效指標(biāo)分解; 部門績效計劃的實施; 指導(dǎo)員工/下屬部門制定績效計劃; 員工工作結(jié)果材料的收集和記錄; 組織并考核部門員工工作情況；部門負責(zé)人提供部門員工績效考核結(jié)果。在本崗位工作時間未滿一個月的新員工不具有考核資格，直接上級不具備考核資格時，隔級上級負責(zé)考核。 4 4 內(nèi)容內(nèi)容 4.1 績效考核內(nèi)容季度考核：即季度關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，考核季度內(nèi)關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況；年度考核：綜合四個季度考核成績，同時結(jié)合能力與態(tài)度的評估，明確員工是否進行薪酬級別提升、晉升、降職、辭退，同時制定培訓(xùn)與職業(yè)發(fā) 展計劃；員工層的績效工資與季度考核成績掛鉤,得出的績效工資發(fā)放系數(shù)在下季度績效工資發(fā)放中體現(xiàn)。 4.2 績效考核用途了解員工對

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物流公司員工績效考核管理制度（13頁）.doc

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