1、 XX 地產有限公司地產有限公司 項目部管理制度項目部管理制度 （試行）（試行） 二零二零 XX 年九月年九月 _ 1 目目 的的1 2 范范 圍圍1 3 發布與解釋發布與解釋1 4 項目部部門職責范圍項目部部門職責范圍1 5 項目組織架構表項目組織架構表5 6 項目管理程序項目管理程序10 1 項目前期準備工作管理 10 2 項目計劃管理 11 3 項目技術管理 13 4 項目造價管理 16 5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理
2、制度，旨在規范現場管理，充分發揮項目部對項目進度、質量、 成本的監控職能，確保項目施工過程處于受控狀態，使項目能按預期計劃發展，以求 創造項目最佳經營效益。 2 范范 圍圍 適用于本項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現場協調等的 管理和控制。 3 發布與解釋發布與解釋 本制度由 XX 地產有限公司負責補充、修訂和發布，并自發布之日起實施。本制 度由 XX 地產有限公司負責解釋。 4 項目部職責項目部職責 41 總則 1） 在 XX 地產有限公司制度規定下，代表 XX 地產有限公司處理施工及保修階段 項目部內的各項事宜； 2） 做好前期工程策劃工作，協調編制項目發展計劃； 3）
3、負責對監理單位、承建單位、供貨商的管理。 42 項目計劃管理 1） 根據項目發展計劃、產品策劃及營銷推廣計劃，編制項目施工進度計劃； 2） 根據項目施工進度計劃， 負責組織編制樣板確認計劃、 項目施工圖交付計劃、 項目承建商進場計劃、項目甲供材進場計劃； 3） 負責項目施工進度計劃的實施，與設計部、合約部、前期報建部及時溝通， 確保項目樣板確認計劃、項目甲供材進場計劃、項目承建商進場計劃、項目 施工圖交付計劃的落實； 4） 會同監理單位審查施工單位提出的施工進度計劃， 做好進度計劃的動態管理。 43 項目技術管理 1） 負責監理及承建商圖紙發放工作，組織圖紙會審工作； 2） 負責審圖并向設計部反饋設計圖紙中存在的問題，同時跟蹤設計出圖進展情 況； 3） 負責設計變更的具體實施及交底工作； 4） 負責對施工現場發生的口頭變更做好記錄， 并及時取得設計管理部書面確認； 5） 組織乙供材料樣板、
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