1、廣場城市綜合體專題研究（初稿）廣場城市綜合體專題研究（初稿） 主要內容主要內容 第一部分：發展概況集團第一部分：發展概況集團 第二部分：商業地產開發模式及演變第二部分：商業地產開發模式及演變 1.11.1、第一代產品：單體店選址及分析、第一代產品：單體店選址及分析 1.21.2、單體店的開發與營銷模式、單體店的開發與營銷模式 2.12.1、第二代產品：組合店選址及分析、第二代產品：組合店選址及分析 2.22.2、組合店的開發與營銷模式、組合店的開發與營銷模式 3.13.1、第三代產品：城市綜合體選址及分析、第三代產品：城市綜合體選址及分析 3.23.2、城市綜合體的開發與營銷模式、城市綜合體的
2、開發與營銷模式 附：廣場三代產品轉變對比附：廣場三代產品轉變對比 第三部分：第三代產品（城市綜合體）成功與不足分析第三部分：第三代產品（城市綜合體）成功與不足分析 第一部分：集團發展概況第一部分：集團發展概況 1、總體概況 大連集團成立于1988年，經過23年發展，集團成為以商業地產、高 級酒店、文化產業、連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團，資產300億 元，年銷售額200億元。2008年集團納稅近14億元，被中國銀行和中國 農業銀行兩家總行評為“A 類重點大客戶”， 全國只有不到 50 家各行業 企業獲得這個待遇。并開創全國獨有的“訂單式商業地”產開發模式。從商 業地產項目的規模、發展前景
3、看，為國內最大的商業地產開發企業。 開發項目經歷了第一代到現在的第三代，總計在全國達到40多個，已開業19 個廣場，在建12個，明確的項目儲備9個。已經建成的持有的收租物業 面積合計達300多萬平方米，其中建成商業面積為600萬平方米，建成五星級 酒店面積為26萬平方米，寫字樓近20萬平方米。 集團發展概況集團發展概況 2、開發項目方向與目標 主要分布在國內沿海和東部經濟發達的一、二線城市的核心地段， 第一、二代產品均選擇省會或中心城市布局。第三代轉向城市副中 心、城市開發區、CBD。 2003年宏觀調控之前，就已經進入到長江三角和其他地區，同 時有意識的把發展重點轉向了中部和西部，如成都、重慶、武 漢、南昌。從2008年、2009年以后，對北京、上海等重點城市 仍始終加大投資，同時對環渤海地區的市場也比較
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