1、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 （20102010版）版） 公司成立）后30天 項目現金流分析階 2每季度初10日前審核分管項目副總裁 段審核稿 各項目開盤前及經 3營期內資金平衡分每年6月、12月審核總裁 析表 4項目經營期簽訂決策文件20天前審批分管項目副總裁 成本控制 5項目經營決策文件開盤前一個月審批董事長 部經辦 6經營目標管理責任書 決策文件批后30天內核準分管項目副總裁 項目實際經營期結 7項目經營成果核算書 束且工程結算復核審批董事長 完成 8年終獎金考核年底前審批董事長 項目獎金方案或年 9項目或年終獎金發放
2、終獎金考核審批完審批分管人力資源副總裁 成 11項目計劃控制書項目摘牌后一個月內審批分管項目副總裁 12項目計劃執行書項目開工前一個月審批分管項目副總裁 13周報每周五備案 14月度計劃每月2日前審核分管項目副總裁 經 營 性 租 賃 （ 會 15所 、幼兒園 、農貿隨時審批分管項目副總裁 市場） 16辦公室租賃新項目成立審批分管項目副總裁 25 . 經營計劃管理 發布日期：20100201 大連萬達商業地產股份有限公司 實施日期：20100201 經營計劃類文件一覽表 審 批 或 序號主要內容時間要求核 準 或最高審批權限備注 備案 土地合同簽訂 （或 1項目現金流分析初稿 股份公司批示項目
3、審核分管項目副總裁 經營計劃管理 發布日期：20100201 大連萬達商業地產股份有限公司 實施日期：20100201 1、按項目經營目標管理規定的考核流程進行考核，經營目標考核后獎金的計 算方法： 獎金額A0A譈（其中A為基本獎金；B為綜合調整系數） 2、 基本獎金A_萬元 按項目不同形態的建筑面積確定基本獎金 基本獎金AC1譓 M 序號項目形態C1 （建筑面積） 1大商業、寫字樓（不銷售）25-30元/m2M1 2酒店（不含內部精裝修）20元/m2M2 回遷物業元/m2M 3、 綜合調整系數B的計算組合： 計劃考核系數 .計算公式 計劃考核系數X=100-工期延遲（延誤）指標 .計算說明 1）工期正常：實際完成時間不超過計劃時間節點10天（含） ，表示未突破 2） 工期延遲：如實際完成時間超過計劃節點10天30天（含） ，則表示工期 延遲 3）工期延誤：如實際完成時間超過計劃節點30天
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