環環球球金金融融中中心心地地產產工工程程部部工工作作計計劃劃表表(責責任任人人: ) 類 別 序 號 工作內容具體工作 實 施 日 期 及 工 作 步 驟 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 行 政 管 理 類 一 參加會議 1項目例會 每天14:00參加工程部例會 2工程例會 每周五9:00參加工程例會 專 業 管 理 類 一 崗位職責 1 負責工程建設項目的施工技 術管理 進度管理:主要落實施工進度 ,跟進合同執行情況 質量管理:落實施工工藝,核 對圖紙與現場是否相符,嚴格 執行國家及地方標準 造價控制管理:主要控制施工 變更及變化所影響的材料人工 等的變化 2對外進行技術協調 主要與設計院協調圖紙與實際 相符情況 與施工總包及分包核對已設計 好的圖紙及落實到實處 與政府相關部分協調項目相關 手續辦理 3 進行施工設計圖紙會審和技 術交底 設計院、監理、施工總包、分 包單位、甲方各專業代表相互 理解設計圖的含義、注意事項 4工程量的確認簽證 對施工單位已完工程量進行仔 細核對,并簽署意見 5隱蔽工程的驗收 對施工單位隱蔽工程按照規范 進行驗收并簽署意見 成 本 控 制 類 1工程決算的初審 對施工單位已完工程認真核查 是否具備決算條件,對滿足決 算的工程簽證進行初審 以上是各工程師工作的框架,應視現場具體情況而靈活應用管理。 成 本 控 制 類
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