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2017年滿洲里商業(yè)廣場(chǎng)購(gòu)物中心年度經(jīng)營(yíng)策略.xls

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2017年滿洲里商業(yè)廣場(chǎng)購(gòu)物中心年度經(jīng)營(yíng)策略.xls

1、滿滿洲洲里里萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)20172017年年經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策略略序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目 1 三年規(guī)劃 2 大事記 3 SWOT分析 4 廣場(chǎng)定位 3 SWOT分析 5 招商調(diào)整 6 營(yíng)銷企劃 7 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 7 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 內(nèi)內(nèi)容容三三年年目目標(biāo)標(biāo)：城城市市家家庭庭客客層層時(shí)時(shí)尚尚購(gòu)購(gòu)物物中中心心分階段目標(biāo)： 2017年規(guī)劃：擴(kuò)大兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)、增加潮品折扣集合店，豐富成人家庭體驗(yàn)業(yè)態(tài)，突破外街招商，加大營(yíng)銷力度，提升商戶信心，做到穩(wěn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。 2018年規(guī)劃：加大外街招商力度，優(yōu)化廣場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)，豐富業(yè)態(tài)品類，提升服務(wù)品質(zhì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。 2019年規(guī)劃：增加地方優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)及旅游客層品類，并初步形成輻

2、射俄蒙消費(fèi)者的首選消費(fèi)場(chǎng)所。 1 1、開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)日日期期：2014年06月27日 2 2、租租賃賃決決策策到到期期日日：2017年06月26日 3 3、重重大大經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)調(diào)調(diào)整整：2017年3月26日，6月26日步行街商戶合同到期，啟動(dòng)大面積招調(diào)工作。 4 4、重重大大工工程程改改造造：合并大小中控室 5 5、消消防防演演練練： 2017年4月10日周一（9:00-11:00） 2017年6月20日周二（9:00-11:00） 1 1、優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)： 1）本地規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全、品牌形象最優(yōu)的一站式體驗(yàn)購(gòu)物中心 2）廣場(chǎng)PR、SP組合的營(yíng)銷模式以及營(yíng)銷投放力度在當(dāng)?shù)鼐邆漕I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 3）較本市其他

3、商業(yè)擁有室外大型停車場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。滿滿洲洲里里萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)20172017年年經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策略略 2 2、劣劣勢(shì)勢(shì)： 1）較當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)業(yè)時(shí)間短，顧客基礎(chǔ)不足，消費(fèi)習(xí)慣尚未形成； 2）地理位置偏離市區(qū)，交通不便利； 3）百貨、超市品類缺失，整體經(jīng)營(yíng)能力弱。 4）受俄羅斯經(jīng)濟(jì)影響，導(dǎo)致當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，人口流失嚴(yán)重，購(gòu)買力下降。 3 3、機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)： 1）周邊小區(qū)入駐率逐步提升，帶動(dòng)廣場(chǎng)客流提升； 2）隨著與呼倫貝爾地區(qū)旅行社長(zhǎng)期合作，逐步形成以廣場(chǎng)為中心的旅游首選消費(fèi)場(chǎng)所； 3）未來(lái)俄蒙經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，存在巨大商機(jī)，對(duì)廣場(chǎng)提供眾多潛在消費(fèi)人群； 4 4、威威脅脅： 1）大商友誼多年來(lái)在本地形成的品牌優(yōu)勢(shì)及固有客層和消費(fèi)習(xí)慣； 2）滿洲里書城內(nèi)有橫店影城及兒童娛樂(lè)、培訓(xùn)教育等業(yè)態(tài)； 1 1、項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體定定位位：城市家庭客層時(shí)尚購(gòu)物中心 2 2、目目前前存存在在問(wèn)問(wèn)題題： 1）品類缺失（如：大

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