1、1 戰略企管部 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 2 戰略企管部 一、 前言 二、 的發展歷程 三、 長板與短板 四、 王健林個人特征 五、 商業地產學 1、 的品牌發展戰略 2、 產品發展戰略 3、 的投融資戰略 4、 的執行力戰略 5、 的區域發展戰略 6、 的商業經營戰略 7、 的企業文化戰略 8、 如何成為 六、 的核心競爭力 七、 成功關鍵因素分析 八、 與對比，智富人該學習什么 3 戰略企管部 前言 在中國有錢的開發商不少，有想法的開發商不少，但是真正具有 良好的執行力的開發商卻很少！ 一個再好的發展戰略，都是要靠執行團隊去實現的，不僅是行 動上的執行，而且是在思想上貫徹執
2、行。作為當前中國商業地產 第一品牌，首要成功秘訣就是它的執行力。的發展歷程表明，真 正成功內核在于能夠將好的想法貫徹實施下去，因此，我們要學 習，首先就是要學習的執行力文化，按照董事長王健林 之言： “是一支軍隊 。按照軍隊速度，從項目拿地到開業 只要 18 個月時間。 作為我們智富集團，我們把作為商業地產學習的標桿，我們 首要學習的就是它的不折不扣的執行力，充分理解企業戰略和目標， 并高效務實的堅決進行貫徹下去！ 本次研究作為我們智富人內部學習資料使用！ 進行標桿企業 研究，充份挖掘成功的因素，進行比較找出差距，進行學習和彌 補不足之處！ 發展歷程 王健林個人特征 4 戰略企管部 王健林，
3、1954 年 10 月出生于四川省， 高級工程師。 1970 年入伍， 1986 年畢業于遼寧大學，同年 7 月進入大連市西崗區人民政府任辦 公室主任，1989 年進入房地產行業，1992 年 8 月任大連房地產 集團公司總經理。1993 年 3 月任大連集團股份有限公司董事長、 總裁。 農村走出來，革命軍隊中成長，看準經濟建設新戰場，借錢、老 城改造掘首金。與足球聯姻創經典玩法，實現企業知名度提升;與跨 國零售巨頭結盟，商業地產切入跨國公司價值鏈-獨辟蹊徑，王健林 拒絕模仿。 主要性格特征：勤奮、勇于開拓、敢于創新、個人英雄主義、自 控能力和控制力，高調處事。 個人主要觀點：個人主要觀點： 1、 做商業地產，解決資金而且是可長期使用的低成本資金最 重要； 2、 對商業地產來說，
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