1、人力資源管理制度人力資源管理制度 公司組織機構、職責及人員配置.2 人事招聘制度 6 勞動合同管理制度 11 員工考勤制度 14 休假制度.15 薪酬管理制度 17 期權激勵制度 20 員工福利制度 21 培訓制度 26 行政管理制度行政管理制度 員工行為規范管理制度 29 員工工作報告制度 32 投訴制度 33 計劃管理制度 34 工作銜接函管理辦法 36 會議管理制度 37 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施、物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構、職責及人員配置組織機構、職責及人員配置 1. 1. 公司組織機構圖公司組
2、織機構圖 說明： 領導關系 指導關系 協作關系 2. 2. 公司領導及各部門的職能公司領導及各部門的職能 2.12.1 總經理總經理 在置信實業和董事會的統一領導下，全面負責公司的日常管理工作。 1） 規劃公司的發展計劃和質量管理水平，貫徹公司的經營方針，組織實施公司年度經 營計劃和投資方案； 2） 確定公司的組織機構及部門職能， 決定各職能部門負責人的職責、 任職要求及任免； 3） 負責公司質量管理體系的策劃，確定公司質量方針、質量目標，頒布質量手冊； 4） 任命管理者代表，授權他(其)對質量管理體系的有效運行和適合性進行監督檢查； 5） 負責提供公司運作所必需的資源； 6） 配合政府部門進
3、行社會活動，建立良好溝通渠道。 2.2 2.2 副副總經理兼管理者代表總經理兼管理者代表 協助總經理進行公司的日常管理工作； 1） 確保按 ISO9001:2000 標準的要求建立、保持質量管理體系，(并)向總經理報告質 量管理體系的實施情況，提出改進的建議； 副總經理 董事會 質安部 成本控制部 個、部部 行政部 財務部 項目部 總經理 2） 監督、協調糾正預防措施和改進措施的實施； 3） 確保公司及時獲得并理解相關法律、法規的要求并了解顧客的期望和要求； 4） 確保公司全體員工不斷提高滿足顧客要求的意識； 5） 負責就公司質量管理體系有關事宜與外部各方的聯絡工作； 6） 對生產運作進行歸口管理，進行生產調度，協調生產過程中各部門組織上和技術上 的接口。 2.32.3 質安部質安部 負責公司質量控制、質量改進和安全保障工作。 1）負責工程質量及安全的監督管理工作； 2）對各職能部門的質量
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