1、 某房地產開發公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 第一章第一章 總則總則 第一條 為了適應公司發展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管 理，依據國家建筑有關法律法規，制定本制度。 第二條 在公司總經理的領導下，工程部負責公司建設工程生產的全面 管理工作，對建設工程實施安全質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、 信息管理及工程協調工作。 第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業，切 實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。 第四條 參加工程的招標、評標、開標工作。 第五條 審批工程項目的開工報告。 第六條 施工前，審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案。 第七條 對
2、單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的 主要原材料、成品、半成品的質量進行監控及跟蹤，對材料的試驗結果進行 核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。 第八條 對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施， 并監督落實。 第九條 負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡 視、抽查、抽查的數量視乎分部分項工程的重要性而定。 第十條 參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。 第十一條 負責解決設計、施工質量和安全問題，參與處理質量事故。 第十二條 參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。 第十三條 協助辦理某些單項單位工程的移交手續及售后服務管理。 第十四條 審批
3、施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階 段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調整進度計劃，對 工程進行動態管理。 1、 工程部現場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查 情況措施匯報工程部經理。 2、 工程部經理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查 情況及措施匯報上級部門。 3、 工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯 報上級部門。 第十五條 負責與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、 施工、監理及其它單位的協調工作及有關的竣工驗收手續。 第十六條 負責對設計圖紙進度的跟蹤、協調，組織及參加圖紙會審。 1、 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據出圖情況分專業、分階段進 行會審。 2、 各專業的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業矛 盾問題。 3、 圖紙會審由總經理主持，工程部參加，設計單位（或專業主管）應
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