1、房地產公司員工考核管理制度 1總則 第一條 適用范圍 房地產開發有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經理由 董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財 務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見房地產開發有限公司業績合同管理 辦法 。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效， 幫助員工提升自身工作水平， 從而 有效提升公司整體績效。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （1）以提高員工績效為導向； （2）定性與定量考核相結合； （3）公平、公正； （4）多角度考核。 第四條 考核
2、用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面： （1）薪酬分配； （2）職務升降； （3）崗位調動； （4）員工培訓。 2考核方法 第五條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結束后十日內完成； 年度考核 于次年一月二十日前完成。 第六條 考核職責劃分 （1）考核管理委員會職責 由總經理、各副總經理、四總師、人力資源部部長組成公司考核管理委員會領導考核 工作，承擔以下職責： 1）最終考核結果的審批； 2）中層管理人員考核等級的綜合評定； 3）員工考核申訴的最終處理。 （2）人力資源部職責 作為考核工作具體組織執行機構，主要負責： 1）對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；
3、2）對各部門考核過程進行監督與檢查； 3）匯總統計考核評分結果； 4）協調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作； 5）對各部門季度、年度考核工作情況進行通報； 6）對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰； 7）為每位員工建立考核檔案，作為獎金發放、工資調整、職務升降、崗位調動等的 依據。 （3）各部門主管的職責 1）負責本部門考核工作的整體組織及監督管理； 2）負責處理本部門關于考核工作的申訴； 3）負責對本部門考核工作中不規范行為進行糾正和處罰； 4）負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準； 5）負責所屬員工的考核評分； 6）負責本部門員工考核等級的綜合評定； 7）負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。 第七條 考核關系 考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同 的考核關系。 考核關系 考核對象 考核關系 中高層管理人員 直接上級、同
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