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房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及管理制度總綱（91頁）.doc

資源ID：178856 資源大小：316.80KB 全文頁數(shù)：91頁
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房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及管理制度總綱（91頁）.doc

1、總總綱綱本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。第一條公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度和各項紀(jì)律、決定，為公司的發(fā)展、壯大奉獻自己的聰明才智。第二條公司的一切財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽，破壞公司的發(fā)展。第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第四條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助、同

2、舟共濟、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神。第五條公司為員工提供良好經(jīng)濟收入，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面待遇。第六條公司實行考勤、考核制度、端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事一向拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第七條公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費。公司管理篇公司管理篇公司結(jié)構(gòu)框架（公司結(jié)構(gòu)框架（20XX 年）年）本公司行銷一處行銷二處行銷三處行銷四處管理部廣告企劃部投資部管理部組織結(jié)構(gòu)框架（管理部組織結(jié)構(gòu)框架（20XX 年）年）主任副主任行政、人事、前臺文員培訓(xùn)專員網(wǎng)絡(luò)管理員財務(wù) 行政督察行政助理行政助理投資

3、咨詢部組織結(jié)構(gòu)框架投資咨詢部組織結(jié)構(gòu)框架開發(fā)部經(jīng)理市場咨詢主任陸偉棟（見習(xí)）市場咨詢主任張忠（見習(xí)）市場咨詢主任董瑋麟（見習(xí)）市場咨詢主任周潔（見習(xí)）資深市場專員兼經(jīng)濟分析員吳樹梅資深市場專員缺資深市場專員吳冬資深市場專員缺市場專員缺市場專員缺市場專員缺市場專員何為產(chǎn)品策劃部經(jīng)理信息資源組長李芳規(guī)劃設(shè)計市場信息員丁佳敏市場信息員張雅靜高級建筑師缺建筑師缺協(xié)助溝通企劃部人員編制與工作企劃部人員編制與工作部門之合理人力配備應(yīng)為 3-4 組 2 年以上資歷之專業(yè)人員，加上 2 名分別帶領(lǐng)創(chuàng)意文案與美術(shù)執(zhí)行的專業(yè)主管（其中一名主管兼任行政主管）。另為有效配合運作公司行政事務(wù)，應(yīng)配備一名行政助理，負(fù)責(zé)部門行政事務(wù)如下：文具耗材管理、硬設(shè)備等公共財產(chǎn)維護報修及耗材申請、零用金雜支報銷請款、資料建立、剪報、檔案管理等

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房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及管理制度總綱（91頁）.doc

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