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房企公司工程施工成本控制管理制度（11頁）.doc

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房企公司工程施工成本控制管理制度（11頁）.doc

1、第第五五部分部分項(xiàng)目工程施工成本控制管理制度項(xiàng)目工程施工成本控制管理制度第一第一章章施工施工成本管理制度成本管理制度工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟，公司必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié) 合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。一、一、投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度 1、建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度，科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。 2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況，業(yè)主的履約

2、情況，人工、材料預(yù)期價(jià)格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來社會(huì)、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)情況。 3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比，測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。 4、綜合分析得出實(shí)施該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)率。 5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。 6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。二、目標(biāo)成本責(zé)任制二、目標(biāo)成本責(zé)任制度度 1、目標(biāo)成本是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo) 的要求。 2、工程中標(biāo)后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的人、材、機(jī)分析，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條

3、款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測(cè)算每道工序應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。 3、公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，明確考核獎(jiǎng)罰辦法。 4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。三、三、勞務(wù)勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購(gòu)施工和材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行實(shí)行招標(biāo)制招

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