預(yù)覽

房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部管理制度實(shí)施細(xì)則（11頁）.doc

資源ID：178991 資源大小：284KB 全文頁數(shù)：13頁
資源格式： DOC 下載積分： 15金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部管理制度實(shí)施細(xì)則（11頁）.doc

1、山東山東 XXXXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司市場(chǎng)部管理制度實(shí)施細(xì)則市場(chǎng)部管理制度實(shí)施細(xì)則二一四年四月二一四年四月特別說明特別說明本制度由 XXXX 市場(chǎng)部起草、擬寫、修改，關(guān)于本制度的一切說明、執(zhí)行、管控由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。目目錄錄 1、目的 2、適用范圍 3、解釋和修改 4、市場(chǎng)部管理組織架構(gòu) 5、市場(chǎng)部職責(zé)范圍 5.1 營(yíng)銷策劃 5.2 項(xiàng)目銷售 5.3 招商運(yùn)營(yíng) 6、銷售管理流程 6.1 日?qǐng)?bào) 6.2 銷控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告、宣傳物及印刷品 7、例會(huì)制度 7.1 市場(chǎng)部例會(huì) 7.2 市場(chǎng)

2、部月例會(huì) 7.3 市場(chǎng)部機(jī)動(dòng)會(huì)議 1 1、目的：、目的：根據(jù)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制發(fā)展戰(zhàn)略及下一步的工作規(guī)劃，本著逐步規(guī)范、健全公司管理體制，不斷提高管理的整體水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度，供部門員工遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)為相關(guān)部門提供參考。 2 2、適用范圍：、適用范圍：本制度適用于 XXXX 所有項(xiàng)目。 3 3、解釋和修改、解釋和修改市場(chǎng)部擁有對(duì)本制度的修改和解釋權(quán)，如公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)本制度有任何意見和建議，可對(duì)市場(chǎng)部提出，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)修改。 4 4、市場(chǎng)部管理組織架構(gòu)、市場(chǎng)部管理組織架構(gòu) 4.1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售整體把控及戰(zhàn)略決策，向總經(jīng)理匯報(bào)。 4.2、市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目

3、營(yíng)銷、策劃、招商等市場(chǎng)部具體事務(wù)的策略與執(zhí)行，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 4.3、代理公司負(fù)責(zé)提供銷售和策略方案以及最終銷售方案和策略方案的實(shí)施，向市場(chǎng)部經(jīng)理匯報(bào)。 5 5、市場(chǎng)部職責(zé)范圍市場(chǎng)部職責(zé)范圍 5.15.1 營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃 5.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)同工程部、代理公司及設(shè)計(jì)單位編制前期定位報(bào)告，供公司參考。 5.1.2 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)接軌，跟蹤市場(chǎng)，并收集優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息，將之運(yùn)用于我司項(xiàng)目的研究 5.1.3 負(fù)責(zé)所有與項(xiàng)目相關(guān)的宣傳道具、媒體通路等選擇、制作、發(fā) 布等工作。 5.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌的推廣與宣傳，在項(xiàng)目品牌推廣的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè) 品牌和影響力。總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部代理公司 5.25.2 項(xiàng)目銷售項(xiàng)目銷售 5.2.1 嚴(yán)格管理代理公司銷售工作，全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，并及時(shí)回款。 5.2.2 每日、每周、每月，銷售情況、回款情況的統(tǒng)計(jì)及分析。 5.2.3

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部管理制度實(shí)施細(xì)則（11頁）.doc

房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部管理制度實(shí)施細(xì)則（11頁）.doc