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建設(shè)公司勞務(wù)管理制度（16頁）.doc

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建設(shè)公司勞務(wù)管理制度（16頁）.doc

1、外包勞務(wù)管理辦法外包勞務(wù)管理辦法一、目的目的：為了加強(qiáng)對外包班組的管理和控制，有利于施工現(xiàn) 場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，有利于各項工程順利進(jìn)展，減少勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊伍，滿足金結(jié)車間的需要，特制定本辦法。二、外包勞務(wù)管理外包勞務(wù)管理包括選用簽約管理、進(jìn)場管理、日常管理、結(jié)算管理、退場管理、后評估管理等內(nèi)容，專業(yè)分包管理參照此制度執(zhí)行。三、外包勞務(wù)選定簽約：外包勞務(wù)選定簽約： 1、勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組、工人簽訂。 2、勞務(wù)外包班組要求有一定資金實力，能與公司其擔(dān)風(fēng)險、共度難關(guān)； 3、選定的外包班

2、組必須對其有所了解，毫不了解的班組嚴(yán)禁使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用； 4、外包班組負(fù)責(zé)人必須親自在現(xiàn)場帶隊施工，工人人數(shù)不得超過 20 人，所承擔(dān)工作量控制不能太大，每次合作均須交納一定數(shù) 量保證金； 5、班組負(fù)責(zé)人必須承諾給工人的單價下限值，避免班組負(fù)責(zé) 人為了追求高利潤過分壓低工人的單價，影響工人的積極性； 6、施工過程中保持工人的穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整甚至大批換人； 7、班組所招用工人須是熟練操作工，特殊工種須持有行業(yè)操作資格證，工人年齡須在 18 至 55 周歲、身體健康、無違法違紀(jì)行為；四、勞務(wù)班組進(jìn)場管理：四、勞務(wù)班組進(jìn)場管理： 1、必須先簽訂合同后，

3、方可進(jìn)場； 2、進(jìn)場前，所有職工身體健康者方可入場； 3、對所有工人進(jìn)行登記造冊，包括工人姓名、性別、民族、政治面貌、身份證號碼、戶口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、進(jìn)場時間、聯(lián)系電話、備注等，每位工人交納一寸近照二張和體檢表，將近照掃描件錄入電腦，同時留存身份證復(fù)印件和特種操作證原件； 4、與勞務(wù)班組簽訂安全協(xié)議書（見附件一），與每位工人簽下承諾書（見附件二）； 5、組織工人進(jìn)行安全教育、三級安全交底，并進(jìn)行安全知識考試； 6、組織進(jìn)行有關(guān)管理制度學(xué)習(xí)（宿舍管理、門衛(wèi)管理、文明施工、安全生產(chǎn)等）。五、勞務(wù)班組日常管理：五、勞務(wù)班組日常管理：、對班組實施動態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，及時掌握工人情況，做到在場均管到、進(jìn)出無疏漏；、制定質(zhì)安獎罰細(xì)則，堅持檢查與巡查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處罰，不需強(qiáng)制班組長簽字，只要留下相關(guān)處罰證據(jù)即可；、一道工序

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建設(shè)公司勞務(wù)管理制度（16頁）.doc

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