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房產(chǎn)公司人員管理制度（34頁）.doc

資源ID：179050 資源大小：95.48KB 全文頁數(shù)：34頁
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房產(chǎn)公司人員管理制度（34頁）.doc

1、“領(lǐng)繡“領(lǐng)繡 XX”現(xiàn)場人員管理方法”現(xiàn)場人員管理方法一、一、案場組織架構(gòu)案場組織架構(gòu) 二、二、員工守則員工守則三、三、作息時間作息時間四、四、崗位職責(zé)崗位職責(zé) 五、五、工資待遇工資待遇六、六、績效考核及銷售提成績效考核及銷售提成七、七、財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算八、八、案場管理制度案場管理制度九、九、異地營銷異地營銷上海上海 XXX 山東事業(yè)部山東事業(yè)部 XX 專案組專案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專案案財務(wù)、行政副專（空缺）主管主管銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員

2、工守則員工守則參照總公司員工守則，如有差別，則遵循現(xiàn)場管理細則。考勤制度考勤制度 1. 上班嚴禁遲到、早退。上、下班簽到，不可代簽違者罰款，罰款標(biāo)準(zhǔn)：所有參與者每人 10 元/次，由行政助理（女專）開出罰單當(dāng)場處罰。凡當(dāng)月遲到早退在 3 分鐘內(nèi)的，算正常出勤；凡當(dāng)月遲到早退在 310 分鐘內(nèi)的，扣除當(dāng)月全勤獎 50 元；凡當(dāng)月遲到早退累計在 1020 分鐘內(nèi)的，扣除當(dāng)月全勤獎 100 元；凡當(dāng)月遲到早退累計達 20 分鐘或以上者（含 20 分鐘），當(dāng)月全勤獎全部扣除。 2. 不得使用鉛筆簽到，遲到人員使用紅色筆簽到。病假、調(diào)休需前一天經(jīng)經(jīng)理同意。嚴禁擅自離崗，輪

3、值不到位。 3. 出勤方式： 1）上班時間：8:3018:00。晚 18：0020：30 安排值班，每人每周值班三天。中午 11：3012：30 為午休時間，分兩班制， 11：3012：00 為一班；12：0012：30 為一班。因服務(wù)性行業(yè)的特殊性，現(xiàn)場強銷期適當(dāng)延時，在此期間具體下班時間由專案經(jīng)理視具體情況而定 2）案場實行簽到簽退制度；全體人員上班第一時間簽到，下班前簽退。 3）上班時間不得擅自離崗，如遇特殊情況需暫時離崗的，需向專案或女專請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。未請示而離崗的，視做作早退處理。 4）案場考勤簽到工作由女專統(tǒng)一管理，專案經(jīng)理、副專負責(zé)監(jiān) 督。 5）休假方式： i. 除強銷期外，現(xiàn)場實行每周輪休制，每人每周休息一天。原則上周六、周日不安排輪休，輪休中原則上不安排連休（除特殊情況）。 ii. 案場專案經(jīng)理和副專不得同時休息或離開案場

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房產(chǎn)公司人員管理制度（34頁）.doc

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