房地產(chǎn)公司項目TYHF模式營銷方案.docx
-
資源ID:179062
資源大?。?span id="pe1bymr" class="font-tahoma">69.84KB
全文頁數(shù):58頁
-
資源格式:
DOCX
下載積分:
30金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
房地產(chǎn)公司項目TYHF模式營銷方案.docx
1、 TYHFTYHF 營銷模式設(shè)計方案營銷模式設(shè)計方案 前言前言 XX 把地產(chǎn)營銷當(dāng)作職業(yè)信仰來尊重!XX 用敬業(yè)和專業(yè)來贏得客戶的尊重! 我們不賣房子,我們幫助消費者選擇生活方式!我們協(xié)同開發(fā)商共同駕御市場! XX 地產(chǎn)自 2002 年底便著手對天洋華府地塊及周邊進行調(diào)查和研究, 20XX 年 7 月份正式介入天洋華府前期論證工作,憑借長期從事地產(chǎn) 策劃和操盤經(jīng)驗,詳細分析市場背景和產(chǎn)品屬性,對其進行了產(chǎn)品概 念設(shè)計,經(jīng)雙方充分溝通并達成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項目前期 論證建議書、 營銷策略體系、 品質(zhì)營造建議及營銷策略實施籌備方案, 確定了紅旗大街集商、住、辦公為一體的復(fù)合型標(biāo)志性項目
2、的總體定 位。 由于競標(biāo)原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠東地產(chǎn)要求制作標(biāo)書,但我司前期提 交的各類方案內(nèi)容均經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研及嚴(yán)格周密的分析論證得出, 故我司堅持前期制定的項目營銷策略整體思路,只對其進行總結(jié)分析 及實施建議,參與此次競標(biāo),一些具體分析和數(shù)據(jù)不在此復(fù)述。考慮 到因去年 SARS 影響當(dāng)年上市量,許多項目囤積滯后開發(fā)集中 20XX 年釋放,市場供求關(guān)系趨于失衡,也基于本項目周邊潛在競爭對手較 多較強和工程形象進度上半年難以達到理想狀態(tài)情況下,此次競標(biāo)方 案 XX 將側(cè)重完善和細化營銷體系,為項目創(chuàng)造市場搶位和快速消化 贏得時間。 TYHF 形象定位從一開始就領(lǐng)先于市場同類產(chǎn)品,高品質(zhì)形象定
3、 位能否快速確立和如何吸引目標(biāo)客戶層的關(guān)注是項目推廣成功的關(guān)鍵。 項目的市場定位及推廣對雙方來說,是一項極具挑戰(zhàn)的工作,工 作量大而繁雜,決不能草率事之,需要科學(xué)系統(tǒng)的運作,尊重市場客 觀規(guī)律,TYHF 推廣的成功一定是追求細節(jié)完美的結(jié)果,這需要遠東 地產(chǎn)與 XX 緊密配合,以市場為先導(dǎo),有計劃和系統(tǒng)地開展各項籌備 工作,在保證完成質(zhì)量和效果的同時,加快工作進度,以推廣前期細 致周密的準(zhǔn)備達到市場的充分認同,完成前期蓄勢、市場關(guān)注、盛大 開盤、轟動效應(yīng)、品牌樹立,最終達到快速銷售之目的,實現(xiàn)社會效 益與經(jīng)濟效益的雙豐收,創(chuàng)造哈市地產(chǎn)開發(fā)、銷售奇跡。并樹立“好并樹立“好 產(chǎn)品國企造”社會公眾口碑產(chǎn)品國企造”社會公眾口碑。 項目簡介項目簡介 項目成功關(guān)鍵不全在于: 價格高低, 位置是否真的絕版。 項目成功關(guān)鍵在于: 要預(yù)先為房子找好主人。真正做到預(yù)制消費需求。 紅旗大街和湘江路交匯處,與開發(fā)區(qū)