1、 XXXXXXXX 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 水域軒園項目管理制度水域軒園項目管理制度 第一章、總則第一章、總則 房地產開發項目的成本主體，是土地成本和建設工程成本。為了 使建設工程的管理更加合理化、規范化、制度化，明確項目部和各二 級部門的工作職責，使動態成本的管理更加科學、客觀、規范。根據 公司董事長、 總經理對芒市水域軒園項目建設工程開發成本進行過程 控制的總體要求和項目管理的總體的思路，使項目管理工作有章可 循，貫徹“成本管理、從我做起”的工作理念，轉變“要我管”為“我 要管”的工作態度。按照“集約型管理”的項目管理方式， “量體裁 衣”的項目管理原則，在保障工程質
2、量、安全、進度（工期）的同時， 對建設工程開發成本（招標攔標價、議標價、增減變更、經濟簽證、 合同價、預算價和結算價）在本項目實施過程中進行有效管理和合理 控制，達到降低投資、減少開發成本的目的，在實踐中進一步探索適 合房地產開發項目的管理與發展的工作模式，制定本管理制度。 第二章、管理機構與人員設置、分工第二章、管理機構與人員設置、分工 1. “XXXX 房地產開發有限責任公司水域軒園項目部” （以下簡 稱項目部） ， 是 XXXX 房地產開發有限責任公司對水域軒園進行項目管 理的常設機構，由公司董事長、總經理直接領導，負責水域軒園項目 開發和建設的日常管理工作。 2.為了便于項目的開發、建
3、設和管理，由董事長、總經理派員和 外聘部分專業人員，組織成立項目部。項目部的項目經理由公司總工 程師陸家宴同志兼任、項目副經理由公司副總經理黃思學同志兼任， 葉飛同志任項目成本管理部成本核算員，項目資料員（檔案員）由公 司檔案室資料員柯增媚同志兼任。項目工程管理部經理人選，另行決 定。 3.項目部的職責：執行董事長、總經理的決策、指令，根據上級 指令和本制度的規定，處理開發項目的一切日常事務、業務。 4項目部的議事規則、工作分工： 4.1 議事規則： 項目部根據上級的工作指令， 實行工作例會制度， 決定項目所涉的一切事宜。項目部召開會議時，由資料員負責記錄， 參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名或簽到。 會議 記錄由記錄人負責保管。項目部例會由項目經理主持。 4.2 工作指令：項目經理、副經理，只執董事長、總經理的決策、 指令。非股東大會書面決議或董事長、總經理的決策、指令，項
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