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連鎖便利店員工績效考核方案.doc

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連鎖便利店員工績效考核方案.doc

1、連鎖連鎖便利店員工績效考核管理辦法便利店員工績效考核管理辦法第一條第一條為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合便利實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條適用范圍適用范圍便利店所有在職員工須參加考核。考核對(duì)象具體分為運(yùn)營部、店長、營業(yè)員。第三條第三條考核目的考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升超市的整體績效。 1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司

2、保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。 2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo) 3.不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。 4.建立以部門、門店為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì) 5.通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。第四條第四條考核原則考核原則（一）以提高員工績效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公開；（五）定期化和制度化；（六）百分制；（七）靈活性。第五條第五條考核用途考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下

3、幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。第六條第六條考核周期考核周期考核分為月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前結(jié)束，季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七條第七條考核職責(zé)劃分考核職責(zé)劃分（一）考核管理委員會(huì)職責(zé) 由店長、主管組成便利考核管理委員會(huì)進(jìn)行考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1、最終考核結(jié)果的審批； 2、員工員考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 3、員工考核申訴的最終處理。（二）店長職責(zé) 作為考核工作具體組織者和指導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)： 1、制定考核原則、方針和政策； 2、擬定考核制度和考核工作計(jì)劃； 3、組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作； 4、對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 5、對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 6、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 7、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的

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