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商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案(4頁）.doc

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商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案(4頁）.doc

1、店商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案店商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案為確保公司銷售的商品能滿足消費(fèi)者群體的需求，公司資本的良性循環(huán)，達(dá)到創(chuàng)造利潤(rùn) 的最終目的，公司除了采取服務(wù)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)之外，最重要的還應(yīng)該在商品的組合、結(jié) 構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化工作，以提高商品的周轉(zhuǎn)速度、合理利用貨架空間、減少庫存成本，以達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)的商品創(chuàng)造資本增值的目的，故本次先以翠華店為商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的試點(diǎn)門店。其商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化思路、實(shí)施步驟如下：一、一、優(yōu)化目標(biāo)對(duì)象優(yōu)化目標(biāo)對(duì)象店全店現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)商品二、二、優(yōu)化目標(biāo)時(shí)間優(yōu)化目標(biāo)時(shí)間第一階段：2008 年 7 月 15 日-9 月 14 日；第二階段：以后每 3 個(gè)月優(yōu)化 1 次；三

2、、三、優(yōu)化優(yōu)化工作小組搭建工作小組搭建優(yōu)化工作小組供需人數(shù) 7 人，組長(zhǎng) 1 人，副組長(zhǎng) 1 人，服裝優(yōu)化專員 1 人，日用品優(yōu)化專員 1 人，玩具優(yōu)化專員 1 人，數(shù)據(jù)分析專員 1 人，市場(chǎng)調(diào)查專員 1 人，其具體負(fù)責(zé)人員名單如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：服裝優(yōu)化專員：日用品優(yōu)化專員：玩具優(yōu)化專員：數(shù)據(jù)分析員：市場(chǎng)調(diào)查專員：四、四、經(jīng)營(yíng)面積定位經(jīng)營(yíng)面積定位現(xiàn)有面積 1145 平方米，商品優(yōu)化計(jì)算面積暫定為 1000 平方米，按商品區(qū)域劃分，則：、服裝區(qū)占總面積的 %；、玩具區(qū)占總面積的 %；、日用品區(qū)占總面積的 %；、食品區(qū)占總面積的 %；、鞋區(qū)占總面積的 %；

3、、床上用品區(qū)占總面積的 %；、書籍影音制品區(qū)占總面積的 %。五、五、業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位兒童百貨六、六、市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位高檔精、中檔全、低檔做補(bǔ)充七、七、目標(biāo)消費(fèi)者群定位目標(biāo)消費(fèi)者群定位兒童、孕婦、中高收入者八、八、商品結(jié)構(gòu)定位商品結(jié)構(gòu)定位商品結(jié)構(gòu)定位按照大、中、小、單品的定位原則進(jìn)行，根據(jù)公司現(xiàn)有的分類原則進(jìn)行調(diào) 整優(yōu)化。公司現(xiàn)有大分類為 3 個(gè)大類：服裝、玩具、食品用品；公司現(xiàn)有中分類為：服裝大分類中的中分類為：嬰裝、童裝、鞋、孕婦裝；玩具大分類中的中分類為：童車床、玩具；食品用品大分類中的中分類為：用品、食品、紙品、圖書；需調(diào)整項(xiàng)目：鞋，應(yīng)從服裝大分類中分離出來，單獨(dú)作為一個(gè)大類；食品，應(yīng)從食品用品大類中分離出來，單獨(dú)作為一個(gè)大類；圖書，應(yīng)從食品用品大類中分離出來，歸到書籍影音制品大類中；。需增加大類：書籍影音制品大類；床上用品大類；

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