1、某某集團公司績效考核方案 (附考核表) 為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力， 保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 績效考核的目的 1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在 職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對 用非所長的，則予以調整。 2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和 “量” ，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。 3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作 用。 績效考核的基本原
2、則 1、客觀、公正、科學、簡便的原則； 2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分 析，以求得出全面和準確的結論。 一、考核對象 公司所有部門及員工（總經理除外） 。 二、考核內容和方式 （一）考核時間：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工資標準：將員工每月應發工資總額的 10作為績效考核工資，根據當月工 作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。 其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪128010；置業顧問考核工資標準為： 基本工資10。 （三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。 （四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并
3、由分管領導最終評定。即： 1、公司總經理考核副總經理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見） ； 2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門； 3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定； 4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據。 三、考核流程 由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 1、員工制定月度工作計劃 （詳見附件 1） ，交部門負 責人審定； 2、部門負責人制定部門月 度工作計劃 （詳見附件 2） ， 交分管領導審定； 3、分管領導部門負責人 員工進行有效的溝通。 制定工作計劃 執行工作任務 進行績效考核 1、員工考核：員工自評、 部門考核，最終由分管領 導審定（詳見附件 3） ； 2、部門考核：部門自評、 互評，分管領導考評（詳 見附件 4、5） 3、高管考核：由公司總經 理執行（詳見附件 6） ； 4、
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