1、 成都萬科成南項目組 20XX 年月日 序 年，我代表萬科集團，從廣州回到故鄉(xiāng)成都，解決成都項目的問題點。在考 察過程中，我發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)各大城市的城市綜合體地產(chǎn)基本上還處于沉睡期，市場前景 頗為看好。于是，經(jīng)我選擇，在中國廣州成立了萬科城市綜合體地產(chǎn)投資策劃有限公 司中國總部，而我也開始了長達七年的城市綜合體地產(chǎn)策劃生涯。 在多年職業(yè)生涯中，我考察了海外各國的城市綜合體區(qū)，發(fā)現(xiàn)在歐洲黃金地段和 旅游區(qū)域才看到“LV” 、 “Dior” “PRADA”之內(nèi)的大品牌，在二、三線城市從未見到 過，包括在澳洲、新加坡、美國都是如此，二三線城市見到的多數(shù)是大型的生活用品 超市和家具超市類的 MALL。 于
2、是，我嘗試著將全國各大城市的城市綜合體規(guī)劃區(qū)與他們比較，探索我國城市 綜合體地產(chǎn)的開發(fā)模式，并在實踐中取得了不俗的成績。 在操盤過程中， 我發(fā)現(xiàn)， 一個城市綜合體地產(chǎn)項目成功與否是受到多方面的制約。 前期的市場調(diào)研是否全面、市場定位是否準確；后期的物業(yè)管理策劃、經(jīng)營管理是否 到位等因素都會對發(fā)展商的利潤水平造成重大影響。 大多數(shù)發(fā)展商抱著名利雙手的心態(tài)投資城市綜合體地產(chǎn)， 但投資與收益往往有很 大的差距。如何取得叫好又叫座的投資收益，均衡商戶、小業(yè)主、發(fā)展商之間的利益 是關(guān)鍵所在、 其實，城市綜合體地產(chǎn)是一種多贏投資模式，既要均衡幾方投資者（發(fā)展商、小 業(yè)主、商家、零售商）的回報，又要滿足消費
3、者的口味，因此，投資城市綜合體地產(chǎn) 項目需要理智應(yīng)對，冷靜分析。 一個好的城市綜合體地產(chǎn)項目的利潤比住宅高很多，但相應(yīng)地，風(fēng)險也高。為了 幫助國內(nèi)城市綜合體地產(chǎn)項目朝低風(fēng)險、高利潤的方向發(fā)展，我與決策資源房地產(chǎn)研 究中心真誠合作，于是，便有了這本大型城市綜合體地產(chǎn)項目全程解決方案的誕 生。 該書詳細總結(jié)了城市綜合體地產(chǎn)調(diào)研、開發(fā)、功能、業(yè)態(tài)、定位、招商管理、經(jīng) 營管理的關(guān)鍵流程， 并針對國內(nèi)城市綜合體地產(chǎn)發(fā)展不均衡狀況提出了許多多元化的 策劃意見和理念，啟發(fā)決策者規(guī)避風(fēng)險，爭取利潤最大化。 此書中導(dǎo)入了“城市綜合體地產(chǎn)投資策劃的經(jīng)濟模型” ，用供求均衡理論配合項 目市場定位，并通過經(jīng)濟學(xué)原理結(jié)合城市綜合體管理、地產(chǎn)開發(fā)的綜合元素，科學(xué)預(yù) 測不同業(yè)態(tài)的風(fēng)險和利潤， 通過多方投資者的風(fēng)險和利潤均衡達到相互約束和共贏的 目的，引導(dǎo)開發(fā)商邁向成功。 我衷心希望， 本書的出版能夠給目前狂熱的城市綜合
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