1、成都萬象城招商策略分析 成都萬象城是華潤置地繼深圳、杭州、沈陽之后的第四座萬象城，是成都首個引入退臺式設計的購物中心。該項目 2014 年租金收入為 2.58 億港元， 居各地萬象城租金收益第四位，其投資回報率高達 26%，被行業內人士所看好。該項目在動線設計及主力店布局上是如何規劃的？在建筑設計上有何規 劃亮點？ 成都萬象城 項目檔案項目檔案 開 發 商 開 發 商 華潤置地總建筑面積總建筑面積32 萬 商 業 面 積 商 業 面 積 24.4 萬開業時間開業時間2012.5.11 投 資 金 額 投 資 金 額 25 億停車位停車位 約 1700 個機動車位 4300 個非機動車位 項 目
2、 定 項 目 定 位位 集百貨、超市、品牌旗艦店、電影院、真冰場、餐飲等于一體的一站式購物中心 主 力 店 主 力 店 Ole 精品超市、尚泰百貨、百老匯影院、繽紛萬象真冰場、玩具反斗城、NOVO 等 項 目 地 址 項 目 地 址 四川省成都市成華區雙慶路 8 號 項目動態項目動態 2.58 億港元，26%！這些數據與成都萬象城有何關聯？ 尚泰成都萬象城店 8 月 31 日關閉 單體百貨生存成問題 優衣庫成都萬象城店開業 系其在成都的第 14 家店鋪 成都萬象城動線分析 外部交通組織 外部車流動線 外部人流動線 項目位于成華區新 CBD 中心，公共交通有 30 多路公交車，二環路萬年場站點緊
3、靠該項目；地鐵 2 號線站點相距 1KM，4 號線出入口緊鄰該 地塊，外部交通條件非常優越，車流量較大。 內部水平動線分析 內部垂直動線分析（B1） 內部垂直動線分析（1F） 成都萬象城采用單一水平動線，提高客群的到達性，同時設置六大出入口、三個中庭，充分利用 3 個中庭過渡，主中庭作為節點連接，兩 端各一個小中庭匯聚和分散人流，確保每個商鋪的均好性，避免死角商業。 成都萬象城定位與業態規劃 項目定位 整體定位整體定位集商業、寫字樓、住宅于一體的大型都市綜合體主題定位主題定位一站式體驗購物中心 客群定位客群定位中高端階層及其家庭的一站式消費，25-40 歲為主力客群形象定位形象定位時尚、休閑 檔次定位檔次定位中高檔業態定位業態定位百貨+超市+零售+餐飲+休閑娛樂 業態規劃與占比 項目零售業態占比 61%，其中服飾 32%、百貨 21%，超市 8%，餐飲業態占比 20%，休閑娛樂業態占比 7
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