房地產(chǎn)公司各部門崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn).pdf

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房地產(chǎn)公司各部門崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn).pdf

1、辦公室崗位業(yè) 績(jī) 考核標(biāo) 準(zhǔn)辦公室崗位業(yè) 績(jī) 考核標(biāo) 準(zhǔn) 崗位：崗位：主任序號(hào) 序號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容工作標(biāo) 準(zhǔn)工作標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 分辦法評(píng) 分辦法扣分扣分一崗位職責(zé)履行 1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí) 責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。 1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績(jī)，扣 25 分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣 12 分/ 項(xiàng)。 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決

2、，致使事端沒有及時(shí)平息或擴(kuò)大，每次扣 24 分/項(xiàng)；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的，扣 58 分/項(xiàng)。 3.嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及時(shí)對(duì)相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進(jìn) 行考核。 3.未按制度要求及時(shí)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核，扣 2 分；未按制度要求及時(shí) 對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣 1 分。 4.年初提出全年工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況分解到每月每周；對(duì)本部門的工作失誤，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體組織實(shí)施或督辦。 4.計(jì)劃提出不及時(shí),扣 1 分；制定措施不可行,扣 1 分；組織實(shí)施不及時(shí), 督辦不利,扣 1 分。 5.及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問題；處理問題過程中及時(shí)請(qǐng)示,處理結(jié)果及時(shí)反饋上報(bào)；對(duì)處

3、理方案進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。 5.協(xié)調(diào)不及時(shí)或不當(dāng),影響工作,各 1 分；處理中未請(qǐng)示或請(qǐng)示不及時(shí),督辦不利扣 1 分。 6.提前一周制定會(huì)議或活動(dòng)日程安排, 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排、組織會(huì)場(chǎng) 布置、后勤準(zhǔn)備工作, 領(lǐng)導(dǎo)檢查通過；負(fù)責(zé)提前三天準(zhǔn)備好會(huì)議或活動(dòng)所需材料,并分裝完畢；安排好會(huì) 議記錄和錄音工作,會(huì)后 3 個(gè)工作日內(nèi)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要；布置會(huì)后及時(shí)辦理或督辦會(huì)議決議內(nèi)容。 6.未提前一周制定會(huì)議或活動(dòng)日程安排，扣 1 分/次；會(huì)場(chǎng)布置不符要求，扣 1 分/次；未提前三天準(zhǔn)備好會(huì)議或活動(dòng)所需材料,并分裝完畢，扣 2 分/次；未能會(huì)后 3 個(gè)工作日內(nèi) 編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，扣 1 分/次。 7.各種材料均應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)/辦公會(huì)議審定方能成文；對(duì)外口徑要統(tǒng)一；行文要規(guī)范,用語(yǔ)要準(zhǔn)確,內(nèi)容要符合實(shí)際,措施要確實(shí)可行。 7.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,扣 1 分；對(duì)外口徑不一致,扣 1 分；行文出現(xiàn)

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