商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表.xls
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商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表.xls
1、第 1 頁，共 11 頁 某某商商業(yè)業(yè)中中心心開開業(yè)業(yè)工工作作分分配配及及進進度度安安排排總總表表 部部 門門 時時間間階階段段籌籌備備期期開開業(yè)業(yè)期期 開開 業(yè)業(yè) 日日 開開業(yè)業(yè)后后 備備注注工工作作進進度度前前7 7個個月月20102010年年5 5月月20102010年年6 6月月20102010年年7 7月月20102010年年8 8月月20102010年年9 9月月20102010年年1010月月后后1 1個個月月 工工作作內(nèi)內(nèi)容容10 11 12 1234510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510
2、15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31 招招 商商 部部 1、成立久隆奧斯卡項目招商小組 2、依據(jù)組織架構(gòu)，列出小組內(nèi)甲乙方人員到崗時間 3、商業(yè)服務(wù)公司對招商小組的定位、制度、流程的培訓(xùn)第一輪培訓(xùn)第二輪培訓(xùn) 4、對久隆項目周邊市場及競爭對手的商業(yè)營運市場調(diào)查 5、對區(qū)域市場廠商資源的調(diào)查 6、確定商場定位及樓層規(guī)劃方案 8 8、完完成成全全案案廠廠商商規(guī)規(guī)劃劃布布局局預(yù)預(yù)案案（含含動動線線規(guī)規(guī)劃劃預(yù)預(yù)案案） 9、向商空設(shè)計公司提出各樓層統(tǒng)裝規(guī)劃方案 1010、制制定定招招商商落落位位方方案案，確確定定目目標標廠廠商商 11、向企劃等部門提出招商工具
3、（招商書、招商問答手冊、招商手冊、光盤 、PPT、招商接待要求）要求 12、招商相關(guān)文書資料（談判紀錄、廠商需求備忘錄、意向書、各類合同書 、內(nèi)部溝通呈報文件）組織確定 13、招商政策（不同業(yè)態(tài)不同面積店鋪的租期年限、租金水平、免租期及其 它商務(wù)條件）及招商策策略的制訂、呈報、說明 14、招商工作進度的制訂、分解及分解調(diào)整 15、針對招商人員的激勵政策方案制訂、呈報及落實 16、與廠商溝通談判，內(nèi)部意向、合同上報 16-116-1、第第一一階階段段：招招商商簽簽約約比比例例到到15%15% 16-216-2、第第二二階階段段：招招商商意意向向比比例例到到30%30% 16-316-3、第第三三階階段段：招招商商簽簽約約比比例例到到50%50% 16-416-4、第第四四階階段段：招招商商簽簽約約比比例例到到70%70% 1717、招招商商簽簽約約發(fā)發(fā)布布會會舉舉行行 18、對接工程、物業(yè)管
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