商業地產開發集團贏商共享案例研究報告（98頁）.pdf
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商業地產開發集團贏商共享案例研究報告（98頁）.pdf
1、大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 V1.0 深入了解大連萬達集團發展歷程，充分挖掘商業地產核心競爭深入了解大連萬達集團發展歷程，充分挖掘商業地產核心競爭 力，學習借鑒萬達集團成功經營之道力，學習借鑒萬達集團成功經營之道 大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 1 導導 讀讀 大連萬達集團發展歷程及組織架構 2 大連萬達集團業務結構 13 大連萬達集團商業地產產品構成 19 大連萬達集團商業地產項目獲取與開發 30 大連萬達集團商業地產盈利模式 40 大連萬達集團資金來源與融資渠道 52 大連萬達集團商業地產典型項目特點分析 61 大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 2 大連萬達
2、集團成立于大連萬達集團成立于19881988年，在年，在2020多年的發展里，經歷了初創期，轉型調整期多年的發展里，經歷了初創期，轉型調整期 和發展擴張幾個重要的階段和發展擴張幾個重要的階段 企業創立階段 （1988-1998年） 企業轉型、調整階段 （1999-2006年） 企業發展和擴張階段 （2006-至今） 1 2 3 大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 3 從從19881988年到年到19981998年，年，1010年間，萬達在摸索中前進年間，萬達在摸索中前進 19881988年年 萬達公司成立 通過借貸，擔 保籌集資金， 進行住宅建設 ，掘得第一桶 金 19921992年年
3、1994年年 1995-1998年年 1 2 3 4 改制為萬達 股份有限公 司，脫離區 屬企業定位 ，向現代企 業經營靠近 進入足球領域 ，獲得市政府 支持，獲得良 好的社會資源 在住房開發的 同時，經歷開 辦電梯廠、制 藥廠、連鎖商 業等的探索， 希望拓展長線 、穩定收益的 業務領域。 大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 4 從從19991999年到年到20062006年，受到市場和宏觀調控的影響，萬達商業模式遭遇調整年，受到市場和宏觀調控的影響，萬達商業模式遭遇調整 1999年 2000年 2001年 2002年 2002年5月 03-04年 04-06年 退出足壇 確立商業地 產和住宅地 產“兩條腿 走路”的重 大戰略調整 開始“訂單 地產”的最 初模式思考 傍大款“ 沃爾瑪” 第一個商業 地產項目， 長春沃爾瑪 萬達項目建 成 在長春、濟 南、北京、 武漢等15個 大中城市
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