1、購購物物中中心心開開業(yè)業(yè)籌籌備備工工作作進進度度計計劃劃表表 部門工作事項 2013年 2013年6月2013年7月 三周四周一周二周三周四周 商業(yè)管理中心 配合人力行政中心對商管公司關(guān)鍵人員進行選聘。 確定商管公司行政管理制度及流程、表單。 購物中心招商方案、經(jīng)營布局圖的初稿,通過評審。 組織商管公司建立各部門職責(zé)、規(guī)范、工作流程、表單等并評 審?fù)ㄟ^。 購物中心企業(yè)文化通過評審,建立完畢購物中心VI系統(tǒng)。 購物中心招商畫冊文案、設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^。 購物中心物業(yè)管理方案評審?fù)ㄟ^。 購物中心運營管理方案評審?fù)ㄟ^。 修訂版招商方案、經(jīng)營布局圖評審?fù)ㄟ^,組織開展招商工作。 審定招商意向書。 購物中心
2、經(jīng)營方案并通過評審。 財務(wù)軟件、商業(yè)MISERP軟件選型評審?fù)ㄟ^。 主力店、次主力店及重點招商品牌商家招商洽談、意向簽定。 開業(yè)籌備期業(yè)務(wù)招商費用預(yù)算、購物中心各部門各階段 人員到崗需求計劃、購物中心開業(yè)籌備預(yù)算通過評審。 VIP管理制度與流程、會員管理體系、團購?fù)卣狗桨福ㄟ^評 審。 招商進度、質(zhì)量全程監(jiān)管。 導(dǎo)購員手冊通過評審。 各種合作方式的合同范本并通過評審。 開業(yè)籌備期企劃推廣方案并通過評審。 招商大會方案通過評審。 二次商裝手冊評審?fù)ㄟ^。 制定軟件整體方案、編碼方案、制度流程方案等,評審?fù)ㄟ^。 二次商裝把控。 收銀系統(tǒng)方案評審?fù)ㄟ^。 導(dǎo)視系統(tǒng)采購招標(biāo)完畢。 導(dǎo)視系統(tǒng);客服中心、收銀
3、臺采購招標(biāo)完畢。 購物中心銷售憑證、價簽標(biāo)準(zhǔn)格式、材質(zhì)方案通過評審。 購物中心開業(yè)企劃專案通過評審。(包括美陳方案、PR、 SP活動方案等。) 購物中心二次裝修監(jiān)控、指導(dǎo)。 營業(yè)人員大型培訓(xùn)。 供應(yīng)商鋪貨、商品陳列及開業(yè)預(yù)演把控。 商 業(yè) 管 理 公 司 招商部 形成商業(yè)市場調(diào)研報告,制定經(jīng)營品類品牌布局圖、招商方案 初稿,并報審。 制定招商方案、經(jīng)營布局圖初稿,并報審。 依據(jù)購物中心招商方案,招商試水工作完畢。 制定開業(yè)籌備期業(yè)務(wù)招商費用預(yù)算),并報批。 修訂版招商方案、經(jīng)營布局圖報審。 制定招商意向書并報審。 開展2013年招商工作,簽訂意向協(xié)議。 主力店進場裝修。 2014年招商工作全面啟動,簽定招商意向書。 舉辦招商大會。 招商意向書轉(zhuǎn)簽正式合同。 二次商裝啟動,供應(yīng)商進場裝修。(現(xiàn)場量尺、出圖設(shè)計審圖 )二次商裝全程監(jiān)管。 運營管理部 形成商業(yè)市場調(diào)研報告并報審。 制定購物中心經(jīng)