1、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化，是薪酬管理工 作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定 下來，是規范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環境的良 好開端，使各級管理者在實際操作中有據可依。 薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得公司今 后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項技術工作，更是一種戰略思考。 因此，在設計薪酬體系時，充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標。 考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵員工的手段。通過考核 來去粗取精、去偽存真，為企業篩選合適、優秀的人才，同時也為
2、真正的人 才提供發揮個人能力的空間。 薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結果，考 評又為薪酬的提升提供依據。兩者在執行過程中有著密切的聯系，切不可脫 離執行。 20XX年年XX月月 薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度 第一節 總 則 1總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪 酬有利于激勵職員的積極性、敬業精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。 2薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意 識。 價值觀念：創造的價值和薪酬成正比； 公司文化：團結、進取、務實、開拓； 績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提
3、倡發揮個人能力，提倡時間觀念； 責任和收益：責任越大、風險越大、收益越高。 第二節 薪酬的組成結構 1、薪酬的組成架構圖 說明： （1）此架構圖在薪酬等級方案表的基礎上設置而成； （2）關于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根 直接金錢報酬 間接金錢報酬 金錢報酬 非金錢報酬 福利 有薪假期 保險、基金 固定報酬 不固定報酬 基 本 薪 酬 績 效 薪 酬 假 期 補 償 金 獎 金 報 酬 津 貼 社 會 保 險 活 動 基 金 榮譽 培訓機會 薪酬 據公司有關規定執行外，需報請董事長批準。 2、薪酬說明表 姓名： 部門： 職位： 本人簽名： 代領人姓名： 企業實際負擔成本： 明 細 說 明 項 目 金額/備注 一、基本薪酬 二、假期補償金 三、績效薪酬 四、稅金（個人所得稅） 五、扣除社會保險金 六、獎金（津貼） 實發金額： RMB 說明： （1） 此表用來說明員工
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