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新城控股社區商業產品線1.0版研究專題匯報方案.pdf

資源ID：179858 資源大?。?span id="vjjquht" class="font-tahoma">2.94MB 全文頁數：34頁
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新城控股社區商業產品線1.0版研究專題匯報方案.pdf

1、新城控股社區商業產品線1.0版研究專題匯報住宅開發事業部市場營銷中心 01 社區商業產品線研發意義 02 研究方法與工作路徑目錄 CONTENTS 03 主要成果展示 04 產品線落地 05 2017年工作提升方向 06 相關備件 01 社區商業產品線研發意義目錄 CONTENTS 研發背景研發目標從2014-2015年的供銷、量價走勢來看： 1、營銷去化：存量基數與新增量齊步走高； 2、價值實現：營銷價值實現同比策劃定位階段，有約10-20%的價值折損；備注：1、年年初可售貨值排摸（住宅可售101540萬元，商業93914萬元，車位110729萬元） 2、新獲取獲取高鐵新城、青島

2、膠州、濟南紫郡、天津寶坻等項目社區商業體量絕對值較高，迫切需要形成一整套商業操盤邏輯梳理方法研發背景(1/2) 研發背景(2/2) 定位標簽產品設計價值邏輯面積段控制、異形鋪比例較高大體量、無主題標簽無錫紫郡濟南C4地塊南京紫郡無錫尚東區價值邏輯與營銷達成率偏差營銷標準銷售管控標準化（前期）基于集團主力項目開發階段遇到的問題，進而對共性問題的關鍵詞梳理如下：吾悅國際廣場產品線定位：大型城市綜合體吾悅廣場產品線定位：城市綜合體/ 區域型購物中心吾悅生活廣場產品線定位：社商中心 “XXX” 產品線定位：社區商業街區 “中大型集中式持有商業”+金街 “住宅組團”

3、+開放式街區形成從前期土拓、產品前策、產品設計、營銷執行到項目開街一體化研究成果研發目標以社商營銷去化為導向，依托住宅組團打造了有別于商開吾悅系三條產品線外的開放式街區產品線，同時延續、豐富“吾悅 ”系品牌規模與價值。研發目標 02 研究方法與工作路徑目錄 CONTENTS 研究方法工作路徑以用戶思維為基礎對標開發企業研究消費者研究投資客研究商戶研究以產品設計為中心行業對標研究社區商業屬性研究技術產品研發、試點項目落地反向驗證以營銷推廣為導向行業對標研究樣板區、案場包裝、5大業態、3G服務等銷售日常管控標準化手冊客戶研究體系前策交圈技術交圈營銷交圈核心業態導出方法、商戶數據庫建立商戶硬件條件前端需求輸入地塊價值強排推導邏輯商鋪設計標準化指導意見商鋪溢價方式選擇內容商業品牌包裝VI體系社區商業品牌手冊、招商手冊銷售日常

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