華夏產(chǎn)業(yè)新城本部新區(qū)域城市運營簡明手冊方案.pdf
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華夏產(chǎn)業(yè)新城本部新區(qū)域城市運營簡明手冊方案.pdf
1、華夏產(chǎn)業(yè)新城本部華夏產(chǎn)業(yè)新城本部 城市城市運營工作簡明指導運營工作簡明指導手冊手冊（V1.0） 年10月 城市建設管理中心 城市運營部 理想中的新興城市具備區(qū)位優(yōu)越、交通便利、環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)發(fā)達、經(jīng)濟繁榮、社 會和諧等特征，她承載著政府、企業(yè)、城市新移民、本地原住居民等不同社會群體和 階層的共同希望和夢想。 “良好的營商環(huán)境、 相對完善的產(chǎn)業(yè)配套、 健全完備的企業(yè)服務 體系” “堅實的產(chǎn)業(yè)基礎、 穩(wěn)定的經(jīng)濟增長、和 諧的社會居民、充滿 活力的城市氛圍” “能夠創(chuàng)造更好的居住 生活條件，提供更多職 業(yè)技能培訓以及相關非 農(nóng)就業(yè)崗位，與中心城 市居民享有同等的公共 服務和社會保障” “與中心城市便
2、捷的交 通聯(lián)系，住宅區(qū)生活便 利，社區(qū)環(huán)境優(yōu)美，鄰 里和諧，就醫(yī)就學需求 得到合理安置并得到優(yōu) 質的醫(yī)療和教育資源” 新移民原住民企業(yè)政府 2 前言 一、產(chǎn)城融合 充分考慮城市生產(chǎn)、生活以及其它功能的有機結合、 相互促進。 二、政企結合 “看不見的手”和“看得見的手”共同助力城市成 長。 三、彈性規(guī)劃 城市基礎和公共服務根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人口規(guī)模、城 市需求變化，統(tǒng)籌安排。 四、運營前置 以可持續(xù)的發(fā)展理念，關注運營主體及城市整個生 命周期的發(fā)展需要。 3 前言 鬼城、睡城敗筆： 規(guī)劃過于超前，基礎設施閑置 空間布局失控，資源過度消耗 忽視產(chǎn)業(yè)培育，缺乏生長動力 運營意識淡薄，城市野蠻生長 理想的
3、新興城市： 4 手冊編制目的： 1、厘清城市運營工作范圍和內容； 2、指導事業(yè)部和區(qū)域城市運營工作的流程及與本部、業(yè)務事業(yè)部等相關職 能的對接； 3、提升事業(yè)部和區(qū)域的城市運營工作的專業(yè)性。 適用范圍： 各個產(chǎn)業(yè)新城。 前言 華夏產(chǎn)業(yè)新城城市運營的定義 城市運營是在產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展過程中以人的需求為核心，針對城市產(chǎn)品的生產(chǎn) 和城市產(chǎn)品的運行系統(tǒng)，進行設計、運行、評價和改進的集成化實施、協(xié)調、管 理，貫穿區(qū)域開發(fā)全過程。 5 目錄 華夏產(chǎn)業(yè)新城城市運營工作介紹一 新區(qū)域城市運營人員配置建議三 區(qū)域不同發(fā)展階段城市運用工作重點二 6 用戶 運營 生產(chǎn) 產(chǎn)品 需 求 收 集 產(chǎn)品設計 產(chǎn)品改進 服 務 反 饋 運營就是管理物，服務人；理念和方向是關鍵，其次是組織結構如何設計 和落實。城市運營工作需要貫穿整個城市產(chǎn)品提供的事前、事中、事后；城市 運營工作前置是城市高效可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 城
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