水木清華園商業街和購物中心項目招商思路方案.pdf
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水木清華園商業街和購物中心項目招商思路方案.pdf
1、匯報人：劉曉亮 匯報時間：2018.10 購物中心與步行街有機結合 傳統徽派與現代商業融合 演繹美好生活 肆 叁 壹 貳 項目概述 商業街定位及招商思路 購物中心定位及招商思路 落地執行 壹 知己知彼百戰不殆 明析項目是基礎 準確定位是關鍵 項目概述 定位的基礎是了解項目的優勢和短板，分析SWOT來尋找定位的方向。 1、新興商業引導潮流； 2、步行街模式區域創先； 3、高端小區配套優質項目； 4、彌補城區西部商業空白； 5、周邊教育資源集中； 6、縣城打卡新地標； 1、目前周邊消費流量低； 2、遠離縣城主商業核心； 3、導入消費流量難度大； 4、環形動線過長，形成 良好閉環難度大； 5、社區內
2、商業街，業態 限制較多； 1、在建社區體量巨大， 未來消費基數高； 2、空白商業區可選擇空 間大，以點帶面輻射全縣； 3、步行街購物中心遙相 呼應，可互補可互動； 1、在商業氛圍不成熟之 時，完成品牌商家引入； 2、確保品牌品質同時， 兼顧投資回報； 3、遠離商業核心，導流 消費者到訪； 通過SWOT分析，了解到項目的優勢，充分發揮優勢，從而確定我們產品的定位方向，決定我們會選擇哪些商家。 以購物中心為龍頭，協同拉動美食娛樂街、教育兒童街、社區生活服務街，形成互動式商業閉環，業態互補、粘性強。 內街1 沿街 商業 內街2 購物 中心 貳根據商業街三段分布特點，結合過渡景觀，分區定位 商業街定位
3、及招商思路 內街2位于社區內側，通達性與導視性差，位置環境相對幽僻，打造教育金街這一品牌形像，消費客群相對廣泛且易接受； 業態定位：教育培訓機構（文化、跆拳道、舞蹈、樂器教學兼銷售）、早教、 嬰幼兒、兒童服飾用品業態、書吧、密室脫逃、陶吧、VR體驗等。 定位原因：內街2存在位于社區內部、通達性差、外部客流難以導入等劣勢，依托 社區龐大體量、幽靜環境、兒童消費趨勢，打造教育、兒童這一主題， 同時吸收相關聯業態輔助，化劣勢為主動。 招商思路：教育培訓機構、早教等教育業態以本地拜訪招商為主；結合周邊區域 品質商家走訪招商為輔；緊密圍繞兒童業態開展；充分吸收相關業態 配套，打造魏縣教育集合體，營造兒童首選街區。 內街 2 書吧 兒童用品 服飾 兒童休閑 主招商業態配套業態 早教 教育培訓 內街 2 內街1: 12800M 內街1面臨大路，作為商業步行街核心起點，通過吃喝玩樂業態，致力于打造魏縣假日
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