住宅二期項目部班組管理制度及獎懲辦法（15頁）.doc
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住宅二期項目部班組管理制度及獎懲辦法（15頁）.doc
1、XXXXXXXX 二期工程項目部二期工程項目部 管理制度及獎懲辦法管理制度及獎懲辦法 第一部分第一部分 施工班組管理制度施工班組管理制度 為了加強對勞務隊伍（施工班組）的管理，提高班組的操作水平，保證施 工任務的圓滿完成，特制定本管理制度，望嚴格遵守。 一、質量管理一、質量管理 1、工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更、分項工程技術交底的 要求進行施工，符合分部分項工程施工質量驗收規范，滿足觀感質量的要求， 班組必須加強管理，責任到人。 2、班組應建立有效的質量管理體系（體系中應包括承包人、帶班組長、小 組長、優秀技工等人員），并將名單上報項目部備案，以便日后檢查落實，如 果體系中的人員
2、在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求，項目部有權 要求調換，班組承包人應在兩日內將適宜的人員調配到場。 3、施工班組應建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，強化工序和質 量自檢自查制度，關鍵工序（如：軸線偏差問題，砼澆注問題，樓板、填充墻 的裂縫問題，屋面、衛生間、門窗滲漏問題，陰陽角的線口問題等）質量控制 應實行個人責任制或樣板制。 4、施工班組負有協助項目部收集內業資料等工程資料的義務，負有對新工 藝、新機具、新材料、新標準實踐和使用的義務，負有及時反饋材料質量的義 務。 5、在每個分項工程施工前，做好詳細技術交底和質量保證措施，召集參加 施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確。
3、同時，在施工過程中要堅持“樣 板引路”即：在各分項工程全面施工前，做出樣板間。在樣板經質量部門驗收 時能達到質量目標和操作工藝要求，組織施工班組全體人員觀摩，使每個施工 人員不僅有直觀上的質量標準，而且可以通過“樣板”總結自身的不足，從而 達到質量預控的目的。 6、細部處理與成品保護是保證質量的關鍵，例如：室外墻面出檐口、滴水 線、分隔縫等，這些都是影響觀感質量的重要部位，做好了能對工程質量起到 畫龍點睛的效果。抓好細部處理，首先要抓好預控。例如：室內地面與走廊地 面材料做法不同，門口相交的處理，就要預先考慮標高，顏色、接茬方法等問 題。其次是要精工細做。例如：預留洞修補等工作必須選派技術好、責任心強 的工人操作。成品保護施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任， 做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工 損失，確保工程質量目標的實現。 7、加強質量通病
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