1、XX集團 長租公寓市場專題研究 演講：XXX編制：集團營銷管理中心 新趨勢 新機遇 新起點 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 前 言 Preface 中國的房地產行業從98年房改開始發展到現在，經歷了行業發展最為轟轟烈烈的“黃金時代”和“白銀時 代”。在過去近20年的發展過程中，房地產開發業務憑借極高的投資回報率以及較低的準入門檻得到了充分的發 展，行業逐步成為國家重要的支柱產業和經濟增長的穩定器。在增量業務連續多年快速增長后，支撐銷售的需求 結構發生了顯著的變化，地產行業的發展機遇也將逐步從增量開發轉為存量經營環節。 租賃市場作為房地產長效機制的一個重要組成手段，有
2、助于解決民眾“人有所居，居有其屋”的基本需求。 在龐大的人口基數以及流動人口的支撐下，我國的房屋租賃在當下已經形成了一個廣闊的市場。但在人們生活水 平提高、消費升級的時代背景下，龐大的租賃市場面臨供需錯配、監管困難等諸多痛點。對比美國日本等發達國 家現狀，中國的住房租賃市場仍有巨大的提升改善空間。 在經歷了初創摸索階段之后，隨著國家相關扶持政策的出臺落地，長租公寓的品牌有如雨后春筍般集中爆發， 但是目前長租公寓市場的品牌極度分散，規模小，集中度低，未來隨著金融資本的推動，行業逐步整合，國家政 策的扶持，租賃市場將迎來一場重大的變革，長租公寓企業也將充分享受政策及行業紅利，迎來品牌規模化發展 的
3、黃金階段。 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 營銷 定位推廣 面對行業同質化的 競爭，如何打造差 異化的客群定位及 產品定位？如何做 好產品的面世推廣 及銷售？ 物業 服務管理 長租公寓衍生服務 收入是行業重要的 收入來源，如何在 眾多品牌公寓的服 務中，打造一條符 合自己的特色服務 路線？ 設計 產品設計 根據不同的客群特 征設計不同風格及 不同配套的產品， 無論是硬裝還是軟 裝，如何突出人性 化設計及產品特色？ 成本 成本管控 做好公寓品牌創立 前后的各項成本管 控，如何做到精細 化及標準化管理， 通過規?；募?有效降低成本？ 工程 監管維修 如何做好公寓施工 前后及裝修前后的 工程監督管理？把 控好質量關，后期 做好物業的維修工 作，提升整體的服 務質量？ 財務 企業融資 資金是一個企業實 現規?；洜I的重 要載體，如何才能 實現金融化？ 面對長租公寓市
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