1、 書名頁 內容提要 房地產行業競爭日趨激烈，為了在市場中保持競爭力，眾多房企都 在嘗試提升自身的運營管理能力。本書以財務視角闡述了適應當下背景 的房地產運營管理模式，以“大運營”為切入點對業財融合、全面預算管 理、投資策略、合作開發、高周轉、規模化發展、激勵機制等一系列熱 點問題進行深入剖析，深入淺出地講解了一線房企的實際操盤案例，為 讀者全面展示了房地產運營管理的實戰經驗。本書作者來自一線房企， 具有豐富的地產營銷及運營管理實戰經驗。 本書內容緊密圍繞實際工作中經常遇到的問題進行展開，實用性 強，對地產企業各級管理者、房地產行業愛好者具有較大參考價值。 版權頁 書名：財務視角下的房地產運營管
2、理：引領管控賦能 作者：郭仕明編著 CIP號：第092801號 ISBN：978-7-122-34506-6 責任編輯：王斌孫曉梅畢小山 出版發行：化學工業出版社（北京市東城區青年湖南街13號 100011） 購書咨詢：010-64518888 售后服務：010-64518899 網址：http:/ 版權所有違者必究 序 我和仕明的相識，緣自2006年年初啟動的中國建筑工程總公司整體 重組改制上市工作，需要從下屬公司遴選優秀人才加入上市工作小組， 共襄盛舉，時任中國建筑第八工程局有限公司某子公司副總經理的仕明 脫穎而出。在之后的五年多時間里，仕明所展現出來的敏而好學、勇于 任事的工作能力，簡單
3、務實、富有激情的工作作風，贏得了同志們的交 口贊譽，也給我留下深刻的印象。 在競爭日趨激烈的行業背景下，眾多房企對通過運營管理提升組織 競爭力寄予了更高的期待，運營管理也正在從傳統的計劃運營迅速向經 營運營邁進。在運營管理職能升級的過程中，業內提出了“大運營”的概 念，試圖以更宏大的格局去統籌推進公司戰略目標的達成，筑起公司競 爭的“護城河”。但業內對“大運營”的概念莫衷一是，具有營銷、運營、 投資等領域豐富實戰經驗，兼具深厚財經背景的仕明，對“大運營”也提 出了自己的看法，即“財務+運營”的深度融合，以財務來引領、驅動運 營管理，以運營的管控、賦能等手段來支撐財務目標的達成，即為“大 運營”。 仕明的新書財務視角下的房地產運營管理：引領管控賦能， 體現了他一以貫之的行文風格，簡潔明快，大開大合，對大運營如何落 地進行了全面的解讀，總體來說，有四個特點。 一是先策后控，策劃先行。即充分運用
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