1、 在做港龍品牌之前 首先明確一個問題 房地產為什么要做品牌房地產為什么要做品牌 今天的房地產只是少數優秀房企的 鉆鉆石石年年代代 但卻是多數普通房企的銅鐵年代 政策持續高壓 難有松動希望 供給側改革力度加大 三軌體制商品+租賃+保障 需求端持續抑制供應端逐步釋放 未來政策趨勢研判 滿足合理的住房需求 引導市場走向更健康的方向 看似-搖擺不定 實則-意圖明確 重點城市新房成交規模穩中略降 三四線城市降幅最為明顯 目前市場大環境 可謂 “戴著鐐銬在跳舞” 政策環境：堅持“房住不炒” 調控力度不減 大魚吃小魚，行業集中度持續提升，強者恒強！ 2019年上半年，雖受政策影響，房企月度銷售波動，但是從半
2、年數據來看 規模房企的門檻和行業集中度均在提升，強者更強的趨勢明顯。其中TOP10房企內的競爭尤為激烈。 目前市場大環境：“ 戴著鐐銬在跳舞” 無法存活存活下去 被吞并 拿地成本越來越高 大魚吞小魚 開發商從產品時代向產品線時代、向品牌時代發展 合作開發，大牌操盤 未來房地產也只有兩類房企能活下來： 一類是大而強的規模型房企，他們是均好生，投資力強，產品力不錯 運營能力也強，融資能力都強； 另一類是小而美的區域型公司，在一個局部區域是絕對王者，對區域 市場，客戶偏好，產品，投資有極深的研究和兌現能力。 品牌打造的真正意義在于 贏得未來的門票 路從香江來 港龍集團源自香港，以“深耕長三角 布局全
3、中國”為發展戰略，緊 跟時代步伐，開發60余個項目 內內涵涵派派 夠夠低低調調 深耕長三角，布局全中國 以住宅+商業大型項目 為30萬業主創造美好生活 中國銷售百強企業 港龍的品牌口號 美美好好生生活活筑筑城城者者 一個擁有多年歷程的實力房企 面臨一個尷尬的市場環境 有有盛盛世世 無無聲聲勢勢 百度一下，港龍航空、港龍實業、港龍地產混淆視線 名稱的類似加上低調的房企形象讓客戶認知不明 大大牌牌房房企企眾眾說說“ “美美好好” ” 各各自自美美好好 在產品領域，旭輝、融創，紛紛圍繞美好生活運營商概念，提出類似定位 在社區服務、產業布局領域，金科、融僑，圍繞美好生活服務商給出了類似的新定位。 在城市配套服務商戰略下萬科提出要做人民的美好生活場景師 中南系健康TED社區 ，踐行“舒適、珍享、兼愛”三重大愛 ，提出美好就現在 經過多年品牌運營，萬科、金科、融創等大牌開發商已經形成比較成熟 的品牌理
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