街道垃圾房改造工程施工組織設計方案（45頁）.doc
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街道垃圾房改造工程施工組織設計方案（45頁）.doc
1、 1 20XX 年閘弄口街道 111 座垃圾房改造工程 施工組織設計 投標單位：XX 市政工程有限公司 2 第一章 編制依據 本施工組織設計是為 20XX 年閘弄口街道 111 座垃圾房改造工程，進行組 織施工、技術管理、質量安全管理所提供的指導性文件，以確保工程質量 符合國家規范、建設單位和施工合同的要求，實現本工程所確定的質量、 工期、安全、文明施工和環境保護、科技管理的五大目標，為業主交一個 精品工程。 主要編制依據有： 、 20XX 年閘弄口街道 111 座垃圾房改造工程施工圖； 、 國家現行施工驗收規范、標準及有關施工規定； 、 工程特點、現場實際施工環境、施工條件和自然條件； 、
2、勞動力、技術、機械設備能力和施工管理經驗； 、 同類工程的施工經驗； 、 本公司制定的質量手冊及質量保證體系等程序文件； 、 其他與本工程相關的資料； 、 本施工組織設計未盡事宜，應嚴格按照設計圖紙及有關施工驗收 規范執行。 第二章 工程概況 、工程概況 本工程位于江干區閘弄口街道，內容為垃圾房改造工程，包括對 111 座垃 圾房改造及安裝水電。閘弄口街道為八十年代老小區，小區道路擁擠，設 施陳舊。本工程首先拆除原垃圾房，再新建垃圾房及部分安裝工程。 第三章 施工組織及部署 （一）工程目標 、質量目標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按 3 照合同條款要求及現行規范標準組織施工
3、，工程一次驗收合格率達 100%， 分部工程優良率達到 80%以上。觀感質量得分率 90%以上。工程質量達到優 良等級。 、安全目標： (1)無人身重傷及以上傷亡事故； (2)無交通死亡事故； (3)無重大行車事故； (4)無等級火災事故。 、工期目標：90 日歷天。 4、現場管理目標：按杭州市文明安全工地標準施工。 （二）管理組織機構 領導班子：由項目經理、項目工程師、施工員、分項工長、質檢員、 安全員、預算員、材料員組成對施工項目進行成本、安全、質量、進度和 創優及文明施工等管理。管理班子見表 5。 （三）具體施工部署： 、項目經理部下設作業隊及分工： （1）結構施工隊：負責主體結構工程的施工。 （2）瓦工作業隊：負責砌筑工程、內外墻抹灰、內外墻面磚、樓地面工程 的施工。 （3）油工作業隊：負責油漆、粉刷工程的施工。 （4）安裝工程作業隊：地漏、排水管等安裝 2、基礎及主體結構混凝土主
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