中小房地產企業項目全流程成本管控統籌策略方案.pdf
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中小房地產企業項目全流程成本管控統籌策略方案.pdf
1、中小房地產企業項目全流程 成本管控統籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規劃 四 集采與總包等招標關鍵 五 合同履行階段的成本管理 六 如何成為成本與招采高手 主要內容 3 1地產成本管理歷程 2地產成本管控邏輯 3成本管理主要過程 一 成本邏輯與12個省錢策略 一 成本邏輯與12個省錢策略 地產成本管理歷程 數據分析與儲存數據分析與儲存 項目可研項目可研設計管理設計管理建造管理建造管理合同結算合同結算 采購規劃采購規劃 動態反饋動態反饋及時結算及時結
2、算事前定價事前定價步步跟蹤步步跟蹤準確測算準確測算 成本管理工作重心提前成本管理工作重心提前 一 成本邏輯與12個省錢策略 目標成本管理-各版本目標成本測算 目標成本測算條件 1目標成本管理-測算條件、過程及方法 方案圖（規 劃指標表） 地塊條件與 紅線外配套 政府收費等 情況 建筑標準、 產品配置 市場價格及 其走勢預測 類似項目歷 史成本數據 一 成本邏輯與12個省錢策略 目標成本管理-各版本目標成本測算 7 項目目標成本（土地版土地版）；由公司PMO會審，總經理審定。 如不滿足拿地成本要求，由總經理給定成本限值，造價采購部和研發部按 限值重新規劃和測算； 如土地中標，項目目標成本（土地版
3、）將作為項目設計階段目標成本 的參照依據。否則由造價采購部存檔。 目標成本管理-各版本目標成本測算 一 成本邏輯與12個省錢策略 成本管理三境界 8 多數人在第一層境界，但如何省錢，也沒有系統方法。哪三重境界？哪三重境界？ 討論：房地產開發如何節約成本？討論：房地產開發如何節約成本？ 三、會掙錢 二、會花錢 一、會省錢 一 成本邏輯與12個省錢策略 成本管理三境界 9 1花在客戶 敏感點上 2花在高溢 價產品上 3花在干系 人敏感點上 會花 錢 ？ ？ ? 會掙 錢 一 成本邏輯與12個省錢策略 主要內容 二 成本前置管理與無效成本 10 1設計與成本協同管理 2成本適配與調研管理 3無效成本如何避免 4標桿成本管理總結 設計階段的成本管理要點 二 成本前置管理與無效成本 11 一土地階段的成本協同 可研階段-宗地研究、規劃條件，收益和風險分析，控制投資風險。 1、宗地研究 周邊公共設施、
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