賓館綜合樓維修改造項目施工組織設計投標文件（44頁）.doc
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賓館綜合樓維修改造項目施工組織設計投標文件（44頁）.doc
1、第 1 頁 共 42 頁 目目 錄錄 1 1：項目執行計劃：項目執行計劃 施工組織設計施工組織設計 2 2：項目管理機構項目管理機構 3 3：主要人員簡歷表主要人員簡歷表 4 4：附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 5 5：附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 6 6：附表三：勞動力計劃表附表三：勞動力計劃表 7 7：附表四：計劃開、附表四：計劃開、竣工竣工日期和施工進度網絡圖日期和施工進度網絡圖 8 8：附表五：施工總平面圖附表五：施工總平面圖 9: 9: 附表附表六六：臨時用地表臨時用地表 10:10:
2、附表附表七七：施工現場平面布置施工現場平面布置( (電氣電氣, ,消防設施消防設施) ) 第一章第一章 編編 制制 說說 明明 第 2 頁 共 42 頁 一、 綜合說明 我公司工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖，并在勘察了施工現 場后為能取得中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司旅游接待服務 中心外賓賓館綜合樓維修改造項目的完美效果，召集項目領導班子和各專業 施工班組帶班成員，共同編寫了此裝修施工組織設計。本施工組織設計是將 來指導中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司旅游接待服務中心外 賓賓館綜合樓維修改造項目施工全過程各項活動的一個技術、組織、安全等 各方面的綜合性文件。 我公司將
3、派公司領導監管并將選派出具有豐富經驗的優秀項目經理及項目 經理部來承擔本工程，全面負責工程的質量、進度、安全與文明施工。 我公司完全接受招標文件規定。進場前做好施工前的準備工作，并完善 深化設計。我們一定發揮本公司管理優勢，配置足夠的施工機械、設備、材 料與勞動力，嚴格按照工程質量管理體系進行管理，確保本工程優質如期竣 工。 本施工組織設計的根本任務就是根據中國石油集團東方地球物理勘探 有限責任公司旅游接待服務中心外賓賓館綜合樓維修改造項目標段的設計 方案和全套施工圖以及設計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組 織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應和時間安排等方面，進行科學合 理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在 質量上巧奪天工，精度高。在經濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工 程的目標“全優樣板”奠定科學依據。 二、 編制依據 1.室內裝飾工程招標
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