房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度手冊(cè)(301頁(yè)).doc
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房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度手冊(cè)(301頁(yè)).doc
1、 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的原則,為規(guī)范管理,提高服 務(wù)和質(zhì)量水平,確保工程項(xiàng)目的順利組織實(shí)施,按目標(biāo)發(fā)揮投資效益,不斷推 進(jìn)總公司的發(fā)展。 編制本工程管理手冊(cè),以增加管理的透明度,使公司的工程建設(shè)管理規(guī)范 化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享,在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化,完 善溝通渠道,提高工作效率。 工程管理服務(wù)于公司的利益,工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的
2、質(zhì)量要求。 工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程,即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì) 階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作。 工程部工程部 工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄 一、前言一、前言 二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系.BBGC01-00.1 頁(yè)頁(yè) 2.2 工程部職責(zé).BBGC01-01-001.3 頁(yè)頁(yè) 三、工程管理程序三、工程管理程序 3.1 工程招投標(biāo)管理程序.BBGC01-01.13 頁(yè)頁(yè) 3.2 項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程.BBGC01-02.19 頁(yè)頁(yè) 3.3 工程部工地檢查管理程序.BBGC01
3、-03.29 頁(yè)頁(yè) 3.4 施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31 頁(yè)頁(yè) 3.5 工程質(zhì)量檢查管理程序.BBGC01-05.33 頁(yè)頁(yè) 3.6 工程進(jìn)度檢查管理程序.BBGC01-06.41 頁(yè)頁(yè) 3.7 工程安全、文明施工檢查管理程序.BBGC01-07.44 頁(yè)頁(yè) 3.8 工程物資采購(gòu)管理程序.BBGC01-08 .46 頁(yè)頁(yè) 3.9 工程驗(yàn)收管理程序.BBGC01-09.54 頁(yè)頁(yè) 3.10 工程檔案管理程序.BBGC01-10.58 頁(yè)頁(yè) 3.11 住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序.BBGC01-1165 頁(yè)頁(yè) 四、工程施工過(guò)程管理制度四、工程施工過(guò)程管理制度 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn).BBGC01-02-00167 頁(yè)頁(yè) 4.2 施工圖會(huì)審管理制度.BBGC01-02-00271 頁(yè)頁(yè) 4.3 施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn).BBGC01-02-00375 頁(yè)頁(yè) 4.4 工程部例會(huì)制度.B