1、目 錄目 錄 第 一 章 總 則 . 2 第一節 績效管理的目的 . 2 第二節 XX 績效管理思想 . 2 第三節 績效管理原則及職責 . 3 第四節 績效管理適用范圍 . 3 第 二 章 考核指標體系的構建 . 4 第一節 戰略目標制定 . 4 第二節 關鍵績效指標 KPI 制定. 5 第三節 能力態度考核標準制定 . 6 第四節 考核分類及指標內容 . 6 第五節 經營目標/指標的調整 . 7 第 三 章 績效改進系統的運行 . 8 第一節 KPI 的執行與檢查 . 8 第二節 績效改進循環 . 8 第三節 總部目標績效管理 . 10 第四節 事業部績效管理 . 11 第五節 崗位的績效
2、管理 . 12 第 四 章 績效考核結果應用 . 14 第一節 團隊考核結果的使用 . 14 第二節 員工月度考核結果的使用 . 14 第三節 季度考核結果的使用 . 14 第四節 年度考核結果的使用 . 15 第 五 章 績效考核申訴 . 15 第 六 章 附 則 . 16 深 圳深 圳 XXXX 實 業 績 效 管 理 制 度實 業 績 效 管 理 制 度 （研討修訂 1） 第第 一一 章章 總總 則則 第一節 績效管理的目的 第一條 為適應深圳市 XX 實業（以下簡稱總公司）企業發展，促進公司戰略規劃的 實施，通過對經營單位授權和組織績效評估，促進工作開展和管理精細化，從而提高各經 營單
3、位組織效能和經營管理水平，最終實現總公司戰略目標； 第二條 通過制定有效、客觀的考核標準，定期科學、動態地衡量員工工作狀況和效 果，反饋和指導，從而激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質； 第三條 使各級管理者了解下屬工作狀況，使總部對員工的任用、獎懲、異動、教育 培訓及員工職業生涯規劃有所依據。 第二節 XX 績效管理思想 第四條 XX 績效體系是“以戰略為導向，以 KPI 為核心”的績效改進系統，是戰略 管理、財務管理和人力資源管理緊密結合的企業管理模式，公司及下屬分公司、事業部、 各部門和各崗位的目標和績效管理應依據本制度進行。 第五條 XX 績效體系是一個系統的管理過程，核心管理思想如下： 在各級經營單位推行董事會（或總裁）領導下總經理負責制的經營管理機制，通過 有效授權充分調動經營管理人員積極性、自主性，同時通過從總體戰略分解制訂的 KPI 體系， 用科學的指標
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