房地產公司生產部管理制度、流程手冊(305頁).doc
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房地產公司生產部管理制度、流程手冊(305頁).doc
1、某置業公司生產部管理制度、流程手冊某置業公司生產部管理制度、流程手冊 目目 錄錄 一、生產部組織架構及部門職責一、生產部組織架構及部門職責 二、生產部崗位編制及主要職責二、生產部崗位編制及主要職責 三、生產部總控計劃三、生產部總控計劃 （一）工程總控計劃表 （二）生產部施工總控圖 四、生產部主要工作事項作業流程四、生產部主要工作事項作業流程 （一）施工組織設計及方案審批流程 （二）施工放線流程 （三）檢驗批驗收及分部分項驗收流程 （四）隱蔽工程驗收流程 （五）內業資料檢查流程 （六）結構（地基與基礎及主體）工程驗收流程 （七）分戶驗收流程 （八）工程竣工驗收流程 （九）安全專項方案檢查流程 （
2、十）工序交接班流程 （十一）材料使用許可流程 五、生產部獎罰條例五、生產部獎罰條例 六、表單目錄及表單六、表單目錄及表單 七、補充協議目錄及協議七、補充協議目錄及協議 一、生產部組織架構及部門職責 （一）組織構架 （二）部門職責： 、配合外聯部、財務部、銷售部、設計中心等部門進行項目前期運作。 、生產部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 、根據公司總任務編制生產部年度工作計劃和年終總結。 、協調承包商、監理、設計中心及相關單位之間的關系。 、負責對承包商、監理單位的管理工作。審核監理規劃及施工組織設計。 、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定 及工程建設技術指導工作
3、。 、 負責工程施工過程中質量、安全、進度、現場及投資的控制管理。 、辦理工程進度款審批簽認手續。 、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 、負責工程竣工驗收及移交工作。 二、生產部個崗位編制及主要職責 崗位 標準編制 （人） 主要職責 經理 、在總經理、工程總監的領導下，負責項目公司施工 管理部的具體主管責任，對各施工項目實行施工合 同中的“甲方責任”部分的具體管理。 、貫徹執行國家、地方工程建設的法律法規和建筑 工程質量驗收規范強制性規定和建設工程項目管理 規范，結合公司實際、項目特點，協助總監制訂項目 管理的規章制度并不斷完善。 、協助工程總監，按照集團公司管理體系的要求，組 建各工程施工項目經理部，驗證項目部人員配置，擬 定工程施工管理部工作計劃，報項目總監，經批準后 組織實施。 、代表業主對監理部的監理績效進行考核與評價，督 促檢查是否做到“監理合同”約定條款和“監理規劃” 進
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