房地產公司建設項目管理制度實施辦法匯編(63頁).doc
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房地產公司建設項目管理制度實施辦法匯編(63頁).doc
1、 XXXX 置業置業 有限公司有限公司 建建 設設 項項 目目 管管 理理 制制 度度 實實 施施 辦辦 法法 編制單位：編制單位： 編編 制制 人：人： 審審 核核 人：人： 日日 期：期： 目目 錄錄 一、 工程質量工管理制度及實施辦法.1 二、 工程進度管理制度及實施辦.27 三、 安全文明施工管理制度及實施辦法.32 四、 工程例會管理制度.39 五、 材料設備管理制度.41 六、 設計變更管理制度.42 七、 現場簽證管理制度.45 八、 工程驗收管理制度.47 九、 工程成本管理制度.51 十、附表： 1、工程簽證單.56 2、建設工程月進度工程量申報表.57 3、合同款支付審批表
2、. 4、建設工程進度簽證單.59 工程質量管理制度工程質量管理制度 一、總則一、總則 為了加強項目的建設管理，確保工程質量，實現“百年大計、 質量第一”的方針，特制定質量管理制度及實施辦法。 （一）（一） 工程質量控制的原則 1.11.1 以設計文件、圖紙、設計變更、工程洽商、設計及施工 技術規范、規程、工程質量驗收規范標準等為依據，監督監理單 位、承包商全面實現施工合同中約定的工程質量目標； 1.21.2 對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面的 質量控制，監督監理單位、承包商的質量管理體系、技術管理體系 和質量保證體系的落實到位并正常發揮作用； 1.31.3 嚴格要求承包商執行施工試
3、驗、材料復試，監理見證取 樣送檢、設備檢驗等制度； 1.41.4 堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備退場制度； 1.51.5 對工程項目全過程實施質量控制，要以預控為重點，過 程控制是關鍵，驗收把關為主要手段的全過程監控； 1.61.6 堅持本道工序未經驗收或質量不合格不得進入下一道 工序的質量管理程序。 （二）（二） 工程質量控制的措施、方法 2.12.1 要求監理單位編制項目監理規劃和監理實施細則； 承包 商編制質量規劃； 2.22.2 要求監理單位、建設單位全過程監督承包商的質量實施， 督促監理工程師認真去執行、落實監理實施細則； 2.32.3 強化監理的旁站制度，對關鍵部位和關鍵工序的全過程進 行旁站監理，并做好旁站記錄； 2.2.4 審核建設單位認為有必要審核的技術資料文件、報告或報 表； 2.52.5 堅決貫徹質量控制以事前控制（預控）為主的原則； 2.62.6 組織監理單
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