房產代理銷售公司管理制度手冊_（124頁）.doc
-
資源ID：181949
資源大?。?span id="tglrnej" class="font-tahoma">891.50KB
全文頁數：124頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
35金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房產代理銷售公司管理制度手冊_（124頁）.doc
1、管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一、一、XXXX 房產代理銷售有限公司有限公司組織機構圖房產代理銷售有限公司有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、二、XXXX 房產代理銷售有限公司各部門職能說明書房產代理銷售有限公司各部門職能說明書（草案）（草案） 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的 專業勞動、 明確的職權劃分、 嚴格的規章制度， 以及金字塔式的等級服從等特征， 從而使其成為一種系統的管理技術體系。 馬克斯.韋伯 在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的 協調和參謀的作用做
2、明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規 程和組織手冊。 卡斯特 一） 、董事會職能一） 、董事會職能 1、執行總公司的訣議。 2、決定公司的經營計劃和投資方案。 總經辦 企業管理中心 研 展 部 策 劃 部 銷 售 部 1 銷 售 部 2 人 事 行 政 部 銷售管理中心 董事會 銷 售 部 3 總 務 后 勤 部 營銷策劃中心 財 務 部 銷 售 部 N 設 計 制 作 部 廣 告 業 務 部 中 介 信 貸 部 培 訓 部 事業發展中心 其 他 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7
3、、聘任或解聘公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘各中心經理、財 務負責人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理 二） 、總經辦職能二） 、總經辦職能 1、 擬訂公司的總體發展規劃及其實施方案 (政策)。 2、 負責總體發展規劃及實施、管理 3、 向董事會提出經營預算和費用預算。 4、 領導公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。 5、 保證公司能提供符合標準的服務 6、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，公司不 斷得到發展,塑造本公司形象。 7、 決定廣告基調，指導廣告戰略。 8、 代表本公司對外開展公關活動。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。 13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。 14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 15、向董事
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
