2 0 2 0 應 對 之 策 旭輝控股集團總裁 林峰 環境之變化 經濟的沖擊 政策的調整 行業的變化 https:/ Talk | 2020 地產之變】 經營七件事：投儲供銷存回利 一、精準投資 城市選擇 區域選擇 時機選擇 測算精準 重質量而不是數量 數量看周轉速度 質量看位置價格 二、高效土儲 區域分布 產品結構 供貨節奏 經營導向 三、彈性運營 組織調整 機制變化 人才文化 方式創新 四、營銷變革 防止堆貨銷售 產品定位準確 以銷定產、關注尾盤 機制配套，責任到人 五、嚴控庫存 抓銷售回款 抓融資回款 控負債率是王道 嚴守財務紀律：短債比、 現金余額、銷貸比 六、現金為王 企業存在的根本意義是為客 戶創造價值 利潤是衡量價值創造的最重 要的衡量器 嚴守價值成本 不要輕易打折 杜絕跑冒滴漏 七、利潤為本 四項基本功 產品力 服務力 組織力 創新力 客戶、市場、土地交圈的定位 品質與需求的改善 細節與場景的感受 一 、 產 品 力 客戶粘度 物業品牌 軟服務影響二手房價 二 、 服 務 力 成功=戰略X組織力 組織力=個體能力x團隊意愿x支撐系統 三 、 組 織 力 模式創新（戰略、賽道） 系統創新（組織、機制、管理） 技術創新（綠色、數字化、智能化） 四 、 創 新 力 行動，而非預測！
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