1、偉大的事業 至聯機構關于紅格小鎮的戰略思考 一點前言。 正式開始提案之前，先用兩個詞來表達一下我和團隊的心情。 其一，是興奮。 充滿想象和創造力的地方，值得傾盡努力； 其二，是忐忑。 腦洞大開班門弄斧。如有不對的地方，請海涵。 現在，正式開始提報至聯機構對于紅格小鎮的推廣策略。 1、這個時代，是小鎮的春天 大型城市的瓶頸產業轉型的需求城鄉協同發展 2、小鎮，人民的需要 環境人際家庭資產 3、區域，未來可見 成昆鐵路擴能改造工程，全線按雙線、時速160公里建設。 這些，是我們看好小鎮發展的原因， 但都不是我們之所以把本次提報命名為“偉大的事業”的原由。 4、先回到本體 城市規劃 攀枝花規劃了“一
2、心兩帶一區”的旅游業發展格局，紅格鎮處于陽光康養旅游產業帶，政府大力發 展康養旅游產業。 一心：陽光康養旅游中心 兩帶：陽光康養旅游產業帶/鄉村休閑旅游產業帶 資源稟賦 陽光 溫泉 打造現狀 高爾夫 溫泉 前期客戶 50-70歲為主力客群 本地約1/3，成渝近半 紅格小鎮， 我們初步可以將其判斷為：以康養文旅為基礎的特色小鎮。 5、問題來了 溫泉、陽光不是獨特賣點 高爾夫是景點，但不是目的地 醫療不過是基礎保障 這都不是核心問題，最最核心的問題 特色小鎮 度假地產 度假，只是其中一個生活的維度 度假，只是小鎮的一個產業 一句話： 現在，只有“紅格鎮”，并沒有“紅格小鎮”。 6、小鎮應該是什么
3、產城人文 度假產業 旅游產業 文創產業 特色農業 輕工業 城市交通 城市公建 生活配套 居民 游客 管理者 價值觀 文化 小鎮，則是跨越時間的，是有生命的，是人們在此生活并繁衍生息的地方 這也是我們稱之為“偉大的事業”的第1個理由。 從度假地產，到特色小鎮。 我們要做的還很多 7、兩大任務 第一個任務，特色突圍 如何在現狀（康養文旅）之上，實現華麗蛻變，賦予小鎮真正的“特色”； 如何在競品中突出重圍：全國的1000個小鎮，身邊的米易/西昌 第二個任務，模式取勝 小鎮，超級大盤的體量，客戶覆蓋面一定是盡可能的大， 我們需要一種合適的模式，讓更多人向往，更多人需要。 我們找到了一個切入點，一片藍海。 也是我們稱之為“偉大的事業”的第2個理由。 8、切入點，牽一發而動全身 當前的絕大多數康養地產，還處在非常初級的階段。 當我們深入去了解的時候發現，這甚至不是地產界的問題，而是全社會的問題。 整個
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