1、綠城代建模式研究 2018年6月 綠城管理業務體系介紹 綠城代建模式簡介 綠城代建模式及案例 研究結論與啟示 PART 1 綠城代建模式簡介 綠城代建模式簡介 綠城房地產建設管理集團（簡稱綠城管理）是綠城中國代建業務的主體，是綠城中國的全資子公司，也是綠城中國五大業務 板塊之一。2015年，綠城中國整合綠城鼎益、綠城時代等平臺，成立綠城管理集團，成為綠城品牌和代建管理模式輸出的 主體。目前，綠城管理是國內規模最大的的房地產代建企業，2017年底，管理項目190個，全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
2、4500 5000 銷售額（億元）合約管理項目數量（個） 建筑面積（萬平方米） 圖：綠城管理2017年底主要數據 圖：綠城中國五大業務架構 數據來源：綠城中國年報、同策研究院 綠城中國 生活服務 生活集團 開發建設 房產集團管理集團小鎮集團 金融 資產集團 發展歷程 綠城管理源于宋衛平2008年提出的“綠城品牌和團隊”實現業務創新的理念，2009年，形成綠城代建輕資產化發展的理論 模型，2010年，成立綠城房產建設管理有限公司，啟動代建業務，2015年，綠城收購綠城鼎益和綠城時代，成立綠城管理 集團，2016年，綠城管理重組藍城的代建業務，形成了綠城管理現有架構，并擴大了規模，成為國內規模最大
3、的輕資產運 營集團 2008年2009年2010年2015年2016年 宋衛平首次提出依托綠 城品牌和團隊實現業務 創新的指導理念 綠城房產建設管理有限 公司成立，綠城啟動代 建業務 綠城管理對藍城進行重組， 將藍城的代建業務整合進綠 城管理集團，形成了綠城管 理現有的綠城鼎益、綠城時 代、藍城代建三大主體 經過反復研究與論證，形 成了以“品牌輸出、管理 輸出”為特征的新業務模 式，到2009年6月，形成 “綠城代建”的理論模型 綠城收購綠城鼎益和綠 城時代，成立綠城管理 集團 項目分布 208 個 4377 萬平方米 受托管理項目 總建筑面積 3034 億元 預計銷售額 2214 萬平方米 在建面積 根據綠城管理官網顯示，綠城代建業務截至2018年3月31日，已經進入全國19個省、市，和一個海外城市，項目 主要分布在沿海地區、中部地區和新疆；旗下受托管理項目208個，總建筑面積超4377
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